Kevin’s Blog

没有登录进来很久，因为实在无法保证我是否还可以保持更新。自从到了这家我喜欢的公司，我变的忙碌无比。以前从早上10点看新闻到下午3点的生活再也没有了，以前大量迸发的idea好像也越来越少，是因为思考的时间越来越少，可以做正在做的事情越来越多。忙到以至于中国股市最高点的时候我都不知道价格是多少，以至于07年上半年全部前功尽弃，回头要问问自己是不是偏离了原来的主要目标。 北京这个不靠铺的城市还是让我觉得很不舒服，不过中国人民的生活素质确实在飞速提高，以至于让我这个两三年前还觉得没什么必要Driving的人现在已经感觉到不会开车是件多么落伍的事情, 特别是到美国这个大乡村的时候。
但是所有这些并不是我今天晚上要来打开这个尘封已久的blog的原因，真实原因是”巧合”，在你周围本来各自完全没有关系的事物突然在某些时空里发生了某些点的巧合, coincidence对你周围的事物自己而言没有任何的影响，因为它们之间本来没有任何联系或关系。但是因为你，这个“巧合”就改变了整个这些事物在你的空间的表现。你会觉得你自己的空间是不是被上帝或者某些造物主所控制或者玩弄，某些特征点总是在你的空间中轮回的出现，在不同时空的事物中表现。怎么来解释这个现象，是又一次巧合，还是这些特征是注定的？问题是这些巧合只对你有意义，对事物本身或者其他任何存在都没有任何意义， 这就象你看到了一样只有你自己所能看到的空间，别人完全都无法感知一样，只有对你自己来说, this coincidence is breathtaking.

PQDVD 研制了iPhone了语言包， Video正在制作中。更具内部消息，中文，日语等语言包将会免费提供，绝不是PS的图片。

iPhone可能是这几年来最惹人注目的消费类电子了，当然可以与之并论的估计也就是开始不被看好，一鸣惊人的任天堂Wii.

iPhone一出来，黑客们就等不及解锁了，PQDVD网站（中文）也跟着一批其他网站提供了解锁的方法，不过到目前为止，仍然不能解锁电话功能。

没有phone的iPhone, 还不如等Next iPod 6G 呢，呵呵

PirateBay.org网站宣布他们将买下独立小国Sealand。

PirateBay.org是世界上最大的Bittorrent Tracker, 现在有52万多个Torrent在这个Tracker上，并拥有140多万注册用户。P2P节点大约有454万个同时连接在这个Tracker上。PirateBay.org最初由瑞典的反著作权组织Piratbyrån于2003年建立，但是在2004年PirateBay.org分离出来独立运营。

他们准备买下Sealand并在那里运营PirateBay, 这样他们就成为独立国家，并不受任何”外国”的著作权法控制。

PirateBay建立了BuySealand.com来宣传并接受Donation,现在已经接受到了17001USD的募捐，截至到2007年1月18日。 PirateBay宣称任何Donate的人都将成为Sealand的公民，并宣称即使最终不能成功收购Sealand,他们仍然会去买其他小岛并成立独立国家（起始价为5万USD).

其实Sealand连小岛都不是，是英国在二战时为了对抗德军在海上建立的要塞。二战后，军队从这些要塞上撤出，这些要塞被废弃。Sealand就是一个离英国海岸线6 miles远建立在海上的要塞，1967年9月2日英国人Roy一家搬了上去，并利用要塞建立在公海水域这一事实，并最终于1968年被英国法庭承认。Roy自封为Sealand的皇族，并于1975年抵御了一场”侵略战争”。Sealand发行自己的护照和邮票，货币的汇率与美元绑定。可以从他的官方网站了解到更详细的信息。

分众传媒无疑开辟了中国AD Industryd的一个前所未有的成功。不知道是否受了<<大腕>>的启发，还是<<大腕>>受了他 的启发。Anyway,分众的成功证明了中国人的眼球也是可以用来赚钱的,而且不比美国的眼球差,并且是中国注意力经济的活例子.

在中 国,电视传统上无疑是一个主流的媒体和渠道. 但是看CMMS的一份调查报告可以看出，电视正在被最富有和购买力的人群所抛弃:20-40岁的人在18点至23点之间的看电视的比率是最低的，而且所有 电视观众中只有17.8%的人不会在插播电视广告的时候换台。而分众就是将广告定位于20-40岁当今中国最具有购买力的人群。

分众的Biz就是在各个场所铺设广告平台，然后以30秒为单位出售广告时间。基本上以12分钟作为整个广告的循环。
广告时间中的2/9是分配给分众的地区代理商的。这些地区代理商在分众还没有来得及直接运营的城市作为分众的代理先开始运营，
然后分众再分阶段地把各个地方的地区代理商收编过来。这个是个很好的扩张战略，使分众可以迅速地扩展自己的网络，形成规模，限制竞争者。

根据分众的年报:
2003年的营业额（扣除5.55%的营业税和4.0%的文化行业税之后)是，3.8Mil USD, 2004年是 29.2Mil USD, 2005年是68.2Mil USD.
2006年第一季度是 33.07Mil, 第二季度是55.06Mil, 第三季度(预测)是58-60Mil USD,
05年毛利在 61.4%

根据2005年分众的营业情况，旗下主要有5个业务方向,覆盖1.5亿人群:

1. Commercial Location Network. 主要是针对商业写字楼等。分众在这个领域一共铺设了4万8千多块LCD, 覆盖了58座城市，
其中26座是直接经营的。这块2005年营业额为61.44Mil USD,占整个营业额的90%

2. In-Store Network. 主要是针对超级市场之类的大型商场。这个业务从2005年4月开始运营，2005年已经覆盖了4000个商场，安装了30000个LCD.
营业额为5.47Mil USD, 占整个营业额的8%.

另外三个方向是针对各个住宅楼电梯里的Poster Frame Network， 针对7千万WAP用户的Focus Media Wireless, 以及户外的平面广告: Outdoor LEN Network.
这三类业务不是刚开始就是刚收购,所以基本对2005年的财务数据没有什么贡献。但是分众上市后的2006年就要依靠这些新业务在增长幅度上有所贡献了。

虽然分众目前看来很成功，但是仍然有媒体对明年分众的发展是否会撞上玻璃天花板都有所疑问，因为有分析师认为对分众贡献最多的Commercial Location Network这块在一线城市已经基本饱和，
二，三线城市是否能够跟上来，以及其他业务能否让分众保持增长速度有所疑问。

到底如何，我们要等待江南春2007年的表现了。

China Web 2.0 Review gave a simple comparison on 7 China Video Sharing Sites.

目前为止还很难看得出谁会是中国的YouTube，Tudou的发展速度比我预想的要慢，虽然现在占有一定的优势.

150多家同类的初创企业在做同一件事情显然是太多了一点，相信不久之后就会迎来一次整顿。

Video Sharing Site的难点如下：

1. 流量和Server 负荷对初创企业来说是个非常大的压力。

2. 对中国互联网用户来说还是缺乏简单有效的手段将Video从Camcorder里面经过编辑再Upload到Web上。

这个过程仍然没有被优化。另外一方面，也有待于数字 Video camcorder的普及，以及手机或者其他PMP Video的普及。

3. 基于种种原因，这些站点不愿意或者现在不考虑Transcoding，提供下载。

4. 盈利模式定位在AD上，在中国来说还是一个不成熟的概念。

况且所有150多家都是类似的看法，没有太多的差异化，这是最大的问题。

在这场谁撑到最后，比赛烧钱的竞争中，谁会是最后的赢家呢？

希望这18条警句对我或者其他相同想法的人有所帮助。。。

In the Q & A period after a recent talk, someone asked what made startups fail. After standing there gaping for a few seconds I realized this was kind of a trick question. It’s equivalent to asking how to make a startup succeed
—if you avoid every cause of failure, you succeed—and that’s too big a question to answer on the fly.

http://digg.com/tech_news/The_18_Mistakes_That_Kill_Startups/blog

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Barcamp于９月２４日周日第一次在上海举行。借土豆网Office进行活动。收到Luyi Chen的邀请，再加上很早听说土豆网的Office的壁画很有看头，便决定去瞅一瞅。

Barcamp的定义可以去看www.barcampshanghai.org, 总体感觉就是一个草根的群众unconference, 每个与会者都被鼓励发表自己的presentation,或者以任何方式积极参与到Barcamp中。

土豆网坐落在南苏州路上，是个很小很安静的马路，紧邻苏州河。外面是看似破旧的仓库，旁边开了Bar和书店。

Barcamp在土豆的Office里面划分了几个Room, 并在早上9点定下当天每个演讲者参与的Session 的Agenda.

City8, 在斯坦福ATI 2006企业家年会上参加过Web 2.0 Panel List，今天也lead了一个Session. 3D真实物镜地图我认为对Map Service是一个很好的补充，更2维地图服务更多的是互相弥补，而不是竞争。所以City8是不是更丁丁地图应该有很好的合作呢？当然合作也有潜在的问题，即以地图服务为基础的衍生服务怎么合作？

Weekee，是以交大为背景的一个Video相关的Startup. 其重点我来概括就是Video Online Edit + Youtube. 用户将video上传以后，可以利用Browser上的Flash对Video Clip进行编辑，并且具有多用户实时编辑特性(更Wiki很像)，然后可以分享这些作品。这个idea更国外的Eyespot, Jumpcut， Motionbox 以及VideoEgg, Grouper和Vmix挺类似，这个Feature很Cool,其实是降低了用户把Video搬上网的难度降低了User Generated Content的门槛和成本，并让用户have fun. 其实很Cool。Weekee还没有上线，但是已经注册了域名和其他准备工作。据Johnny说他们即将上线

我的疑问在于中国这样的宽带不宽的整体网络环境下，如何保证用户有很好的体验。Johnny说带宽在200kbps左右就可以Work, 我认为这对网上的小片断来说可能确实足够了。还有就是Server上的负载将会很大，这对Weekee来说就意味着初期投入的成本将非常巨大。是不是Weekee使用Utility Computing利用交大校园里所有的计算机来分担这些计算量呢？

Vobile是一家位于杭州的Startup. 他们的Session 是Cartoon Marketing. 他们介绍了他们设计的几个非常可爱的Cartoon人物。利用Cartoon来推广确实是一个非常好的主意，就如前些年QQ推广的时候那个小动物。但是当 被问及Vobile将利用这些Cartoon来做什么时？他们的CEO却三缄其口，说他们的Biz还没有开始，现在仍然是一个秘密。估计这个公司既然叫做 Vobile,估计其一定更Video+Mobile有关。从他们Cartoon人物头发上的Filmstrip来看，他们是不是要做手机Video服务 呢？Cartoon会不会是他们的服务标志？还是Cartoon本身就孕育着新的计划？我们试目以待巴。

BBQun, 是一家位于苏州的Startup. 他们的CEO Alex Mao怎么看怎么熟悉，但是就是想不起来了(人老拉). BBQun不是Barbeque,而是中国人熟悉的群。BBQun现在只有MSN群，但是将来计划发展成统一的群，即不管你用什么IM, 都可以加入到他们的群中。这个概念非常简单，明了，潜在市场也有。疑问在于其对各大IM有很大的依赖性。能不能搞通各大IM是一个问题，各大IM如果自己 搞通，也将是一个问题。

Meihua Information是一家B2B的信息加工和提供商。他的创始人Phil Ren自称创业4年。梅花信息的Biz Model是更各大信息提供商签约，然后将数据分门别类存储到自己的聚类数据库中，向各个中小企业提供信息服务，比如AD监控，市场指标监控等服务。由于 他仅提供关键字聚类的信息服务，所以数据是有时间性的，初期不需要将数据全都保存下来，只需要保存最新一段时间的数据。与Google Alerts的区别是，Google是从网上各种public的搜索源中过滤出关键字相关的信息而Meihua通过签约可以获得一些非常重要但是并不经常公开的信息，在通过Keyword聚类加工后，分销给大量的中小企业。同时Meihua Information也可能可以获得一些非网上的信息，并且手工来确定一些信息源。而不是像Google一样采用统一的学习算法，这在细分市场上将更具有吸引力。

Shellshadow 描述了一种新的Software Architecture, 我去的时候已经晚了。没能看得太仔细。大致上说采用一种架构来优化HTTP Server和Application Server之间处理的效率。具体如何实现的，就不得而知了。

前天在徐家汇的地铁商场里,看到人头攒动. 原来是纽曼的PMP, 一看价格才299RMB-512MB版本，199RMB-256MB版本。这个价格给老外看到是不是又要惊呼cheap for free?

问了一下支持的格式: 支持mpeg-4的AVI, 还有MP3和WMA, 2.4-2.5″的屏幕，分辨率支持QCIF+: 176×220.15-20fps播放，号称还提供随机软件做格式和码流转换。指标自不必说，但是这个与白菜接近的价格自然吸引了不少人的把玩。
PMP就如几年前的MP3一样迅速沦为commodity。 人们还无选择iPod吗？那是5-10倍的价格比。个人感觉iPod仍然是高端用户的首选。PMP市场与手机市场有些接近。人们开始以品牌和式样而非具体指标参数来选择产品。

市场将出现从iPod一头独大，再加上后面Samsung, Sandisk, Creative，iRiver，韩国以及台湾几个比较大的竞争者。另人不解的是，向来在个人电子消费品领域很强的日系厂商确集体缺失，特别是原来个人音乐的流行开创者也没有什么大动静。估计这根日本国内版权保护的严厉的国情是分不开的，各种限制使他们在这一convergence典型道路中慢了一大块。

斯坦福创业企业家年会2006记实

经过一番忙碌的折腾，终于回到上海。与上海炎热的天气相同， 你可以感觉到上海无处不在散发出一种充满机会与冲动的动感，这更东京的感觉完全不同。 在东京感觉到的更多的是按步就班以及平和的发展，而在上海你所能感觉到的就是在不断变化的冲劲。

就如我之前的感觉，这个时代的中国就是赶潮或者赶公车，要抢。你必须赶上时代的车轮，赶上了一班你就有机会赶上下一班， 否则你必须付出时间的代价去等待。一切没有以前的东西或者规律可以参照。

引用一个回国5年的老前辈的话就是“在这里你必须知道一点，就是一定要”变“。 在上海你能体会到的就是加速度，举个最简单的例子：一年里面新造200个轨道车站，几年内贯通轨道9条线，这在东京是不可想像的。

刚好回来安顿了一段时间之后，由Shirley的email得知今年Stanford ATI 创业年会即将召开，现在无职一身轻的我正好可以过去丑丑看个热闹。 让我最赶兴趣的是Web 2.0 的讨论Panel， 可以让我得到上海互联网创业的最近的第一手资料，一定要去看看。

8月16日下午赶到会场，第一个印象就是规模比2002年的时候大了不少。虽然2002年是在环球会议中心，排场更气派，但是规模更今年这届相比却差了很多。估计这和现在沪上的火热的创业气氛也有关系。加上会场明显空调不足，参会者都拿着宣传资料大打扇子，这也算是现在Web 2.0火热的物理现象吧，哈哈。

整个Panel 讨论由英语进行，这对参加Panel的代表可能有一定的考验。因为与几年前创业者大多是留美英的海龟不同，现在的创业者反而以本土居多，说实话，他们平时根本不需要太多的英语的沟通。但是与会者中没有人主动Switch to中文，来增强他们的表达，毕竟参会者以中国人居大多数啊，难道是认为用中文就自认英语不过关吗？

Panel的主持者是原Softbank中国，现New Access Capital的Director Andrew Chan,他是Stanford的校友，而且应该说是ATI的老朋友了。因为2002年他在Softbank的时候就已经参加了我们那次的ATI Conference.

参加讨论的创业者如下: Photo上的顺序自右往左:

David Ding, Co-founder, 8box.cn
The first internet music service in China based on social filtering and personalization, foundered in 2006.
Jack Gu, Founder & CTO, Podlook.com
The first and largest Chinese podcast directory site foundered in Oct. 2005.

Benjamin Joffe, CEO, +8*, Founder and Organizer, Mobile Monday Beijing
Beijing-based consulting company which focuses on mobile and internet business consulting in China, Japan and South Korea.

(不好意思没有记住名字…) Founder of UCLOO
The largest China People Search Engine
Nick Yang, President and Co-Founder, Kongzhong.com
A leading provider of advanced second generation (2.5G) wireless valued-added services in China.

Jianjun Yu, CEO of City8.com, GM of Jietu, born in 1976
Jietu is one of the world’s leading developers and marketers of virtual tour software. City8.com targets an online city platform and seeks to serve the net citizen in more direct, detailed and comprehensive way.

在各个创业者做了几分种的对各自公司的介绍之后，Andrew Chan 作为VC代表对各位提出了几个Question，也是任何一个创业企业需要回答的几个问题：

1. Revenue Model

2. IP Issue

3. Lack of Capital

4. Biggest Challenge that the company is facing.

各个创业者的讨论重要点纪录:

1. David Ding: 8Box Music是主要建立一个围绕Music 的用户社区，其急于User Rating, User Recommendation以及Discussion的Web 2.0模式 并且强调8Box本身并不提供歌曲文件,而只是提供这些歌曲在Internet上的连接来规避法律问题。 David Ding的英语在在座的非海龟中应该算是不错的。

2. Jack Gu: 同为交大出身，并且与Podlook.com的co-founder为同学，让我对Jack 颇为关注。Jack的英语限制了他的表达，但是他在会上 表现出了强烈的自信。Jack 在会上说了惊人之语:” We don’t care so much about VC….if we can, we don’t need VC”让在会场颇为威风的Andrew Chan也不自觉要坐坐稳吧。

3. Benjamin: +8*是一家为Mobile Service公司服务的咨询公司。Benjiamin在中国，日本和韩国学习工作了7年，认为自己对东亚这个地区过人的手机服务有着透彻的理解。所以开了这家公司为要争枪这个市场的公司服务。 我觉得的这个就是老外的聪敏处，他知道自己身单力薄，不能象Shanda或者Focus这样一炮走红，聪明地选择了走咨询帮人出主意，送送水，送送饭这条路。加上自己的Western Face明显加强了自己在东亚地区的可信度。 做Consulting不可能让他成为巨富，但是也足以作为一家特色的中小公司活地不错。 有备而来的Benjamin，从Consulting的职业角度用Freemind 做了一个Web 2.0 companies的Mind Map, 列出了Web 2.0公司的要素和特性。颇显咨询的专业素质。并且描述了中国新媒体的盈利模式代表: 超级女生， 芙蓉姐姐以及made in China的Backsteet Boys，颇显老外的冷静分析特质。 Benjamin认为的数字经济模式”Digital Economy”就是so called “Long Tail”,其代表就是: Amazon, Google with Adsense, 以及Myspace.

4. UCLOO, 应该说UCLOO以及其总裁是给我在整个Panel中留下最深刻印象的。这主要归因于UCLOO本身颇有争议的服务以及其颇有意思的洋泾浜英语。 UCLOO是一个专门搜索真实人的垂直搜人引擎。号称其已经拥有90 mil 中国人的数据，这让在座的每个人的都到吸了一口凉气，虽然同时我非常怀疑其数据的准确性。 让我喜欢的另一点，就是这为大哥也是一个Apple User，让我平添几分亲切。 UCLOO宣称自己提供Full Version of Personal background information.其功能主要包括搜索Personal People, Missing People 以及Famous People (比如Andrew Chan) 其将来的盈利模型应该还是很明晰的： 如他自己介绍的提供Person Identification 以及Credit Report (信用报告) 的B2B模式。 当场下提出的大家都有疑虑的Privacy Concern的时候，他澄清UCLOO搜集的数据全都是从已经在网上公开的信息，所以不存在侵犯隐私问题，并且强调UCLOO主要做的工作就是机器matching, 匹配网上各种同名同姓的数据，貌似非常高深的样子。 最有意思的他在做介绍的时候用了”See See it”＝“看看它”的英语，引起了下面的笑声。 值得一提的就是UCLOO貌似已经得到了New Access Capital以及其他VC的投资.

5. Kongzhong.com的Nick Yang，给我的印象就是成熟。他1999年从Stanford毕业以后先创立的Chinaren然后又创立了Kongzhong.com. Kongzhong 4年来从10个人发展到现在1000个人，并从以创立到上市只用了2年2个月创造了Nasdaq的记录。
Kongzhong的模式就是做Wireless Internet的Portal. 讨论中，Nick Yang表达了他对中国Web 2.0企业的担忧就是中国的Web 2.0企业到目前为止还不能吸引足够的用户即眼球。他认为注意力经济的模式(Attention Biz Model)就是 Big or Die, 就是必须先做大，吸引足够多的用户数。其他模式则需要非常Solid的Biz Model来Charge User Money.

6. City8.com 和Jietu Software 也给我留下了蛮深刻的印象。
他们是用三维全景照片来制作地图，以与Google Map/Google Earth来区分。
从他们的几个例子上来看还不错。技术来自Jietu Software. City8.com是技术的应用。他们的地图数据独立于Google Earth,但是从将来Biz Model来看无疑是争抢同一块市场。

Q&A Session:
1. 场下一个美国朋友问到: 中国最大的Top 3 AD network是什么？有没有类似美国的成熟的CPM(Click Per Month )模式
Nick Yang的回答: 中国很难说有Top 3,因为还没有很明显的差异。并且中国除了Search Engine以外没有CPM Model, 因为客户不信任CPM Model.
另外 Kongzhong 也将马上推出基于手机的Mobile AD Service.

2. 一个来自Microsoft的朋友问到: 这些Web 2.0 公司如何考虑全球化。
Nick Yang的回答: 作为Content Company or Community Company, 全球化将非常难。 因为不同的市场有非常大的差异。并拿Yahoo 和Google来比较，Yahoo在美国之外只在日本取的了比较大的成功，这是归因于Yahoo在日本把大部分股风都给了Softbank，并且主要由Softbank来控制和经营。Google全球化做得好，是因为Google是一个Technology Company而不是Content or Community Company.