Kevin’s Blog

email很有意思，比如下面这封。
一个还算比较无聊的笑话，从HK飞快的就传入了上海。30min之内估计就可以把上海所有的著名外资企业传个遍。
一到两天，东到日本象我这样的民工，西到US的博士LAB里都会跑个遍。
这是spam吗？当然不是。
不过无聊笑话的传递和穿透性看来只有worm virus可以与之媲美了。

—– Original Message —–
From: H.Sun@lek.com
To: benny.xu@unilever.com ; connie.y.chen@cn.pwc.com ; jia.chen@atkearney.com ; chenjiayong318@263.net ; aychen@mmm.com ; kevin_cs@263.net ; dsy_sunxb@ec.sp.com.cn ; DangHW@citic.com ; sophikeding@hsbc.com.cn ; clark.feng@bain.com ; huchen@cebbank.com ; Kepeng.Ji@ge.com ; jiangfm@em.tsinghua.edu.cn ; jeremy.jiang@unilever.com ; michael.jin@unilever.com ; kangdawei@pku.edu.cn ; li.wm@pg.com ; steffi.li@astrazeneca.com ; tony_lu@praxair.com ; Monika.Lu@cn.standardchartered.com ; susan.ren@unilever.com ; sizq@cpichq.com.cn ; ling.he@acnielsen.com ; alice.wang@unilever.com […]

我在一个生物技术企业工作了四年，之前是做市场的，最近一年被老板调到了人力资源部当经理。一年的人事工作经历使我对人性有了更深入的认识，对中国人（包括自己在内）的坏毛病有颇多感慨和无奈。之所以放大说是中国人的劣根性，是因为我相信我下面说的很多特性在国人身上是普遍存在的。我是一个中国人，并不想贬低自己的民族，但我认为我们民族经过这一百年来的动荡，教育的确是被延误了，国民整体素质处于一个很低的水平。我在下面所发表的言论，既是在揭中国人的伤疤，也是在揭自己的伤疤，但我相信一个人或者一个民族，只有勇于正视自己的缺点和毛病，才有改进和强大的机会。
一、人人相轻
　　中国人不是文人相轻，而是人人相轻，只要想轻视别人，总有相轻的理由。比如北京人轻视外地人，上海人轻视外地人，城里人轻视农村人，南方人轻视北方人，有钱人轻视穷人，开车的轻视走路的，走路的轻视扫路的，吃饭的轻视做饭的……就是不会相互尊重。
　　在企业里面，就表现为硕士轻视本科，本科轻视大专，大专轻视中专，名校轻视非名校（靠！中国有什么名校？），干部轻视职员，职员轻视工人。更搞笑的是学理科的轻视学文科的，学文科的轻视学理科的，市场部的轻视技术部的，技术部的轻视市场部的。这不是随口乱掰，我就常听到“他们技术部的水平不行，解决不了什么质量问题”、“他们市场部的人员素质太低了，基本的产品知识都不具备”……这样的废话加屁话。都是一个公司的，别人不行要伸手帮忙，站在那里说风凉话能解决什么问题呢？
　　说句老实话，在一个公司里面，都是出来打工的，谁比谁高多少呢？何况大家捧着的是一个饭碗。都是中国人，美国人把咱大使馆说炸就炸了，日本人就是不还钓鱼岛，连香港人都说咱们是“大圈仔”，我们还 有什么理由去轻视自己的同胞？一个缺乏同情心的民族绝对不会是一个伟大的民族。我每次看见那些吃饱了腆着肚子趾高气昂地骂服务生的人，以及我们公司那些拿着几千块RMB（折合几百美金）的伪白领，以为自己忽然中产了，整个一不知道天高地厚的傻样，就觉得这个国家没什么希望。
　　我记得以前读书的时候，每次大考，统计总分要精确到小数点后两位，然后依分数排名，根据排名自己挑座位，于是坐前面的就轻视坐后面的，老师还要说“你们坐前面的不要到后面去玩啊！” ，估计中国人爱轻视别人的坏毛病就是那时候养成的。
二、缺乏团队精神
　　人人相轻，自然学不会相互合作。加之私心重、视野窄、眼光短，所以中国人在企业里面非常缺乏团队精神。
　　我最近在公司推行绩效考核，有些部门经理不爽了，因为他们一算，自己的奖金要变少，还要被公司考核，于是背后说坏话的也有，开会大吵大闹的也有，不闻不问的也有，种种姿态，不一而足。有同事问我：“不至于那么严重吧，不就是搞绩效考核吗？一个制度而已”。制度本身倒不复杂，但是损害了某些人的个人利益，于是这个事情就变得复杂了。这些经理不会说自己的奖金变少了，而会说本部门的奖金变少了，本部门的风险变大了，或者挑起部门员工对制度的敌意，来对我施加压力。所以一个很简单的事情，就变得非常复杂了。
　　中国人很少会把团队利益放在个人利益之上。其实在一个企业，团队利益和个人利益是一起的，公司好了大家都好，公司垮了，个人也拿不了几个月薪水。老外很崇尚个人价值，但在企业和组织里面非常遵循个体服从整体的准则，这就是对企业的正确理解。所以中国的职业经理人其实很不职业，就是没有团队精神，把个人或者部门凌驾于整个组织之上。开会讲话都是“我们市场部”、“他们技术部”、“他们物流部”、“他们财务部”，听起来不象是一个公司的，象有仇。我记得有次一个经理为他部门员工薪酬的事情问我“你们公司……”，我当时反问了一句“我们是谁？公司是谁？”他一下子楞住了。
　　美国人在自家小孩读幼儿园的第一天，回来问的是“你今天为别的小朋友做了什么？”、“你为老师做了什么？”……这就是从小培养合作意识、团队精神。我估计中国的父母可能问的是“你今天喝了牛奶没有？”（担心自家小孩没喝到），“你今天在幼儿园乖吗？”（担心不乖被人打）……所以中国人从小被教育的是强调利己，而不是强调合作。NBA那个嘉得乐饮料的广告语“我有，我可以”被国内企业大肆抄袭，于是“我选择，我喜欢”、“我运动，我快乐”之类的东西到处泛滥，其实这里面就隐含着一种很突出“自我”的思想。我不明白为什么我们中国人老爱做些纠枉过正的事情。一个社会也好，一个企业一个组织也好，应该是我为人人，人人为我。不合作，就是不利己，都强调自己，漠视别人，这个国家不会进步，一打仗大家又要做亡国奴。
　　缺乏团队精神，企业内耗就多了，在我们公司，有40%的工作时间是去解决内耗的，因为部门间的摩擦太多，个人间的摩擦太多。所以我就感慨，老外几万人的公司都管得好，咱们中国企业百来号人就象一盘散沙，这不是一个管理制度或者管理手段的问题，而是一个文化的问题。中国人的历史就是这样的，老爱自己内部起哄，一跟外人打就完了。私心太重，就不会顾全大局，不顾全大局，就学不会妥协，不会妥协，就天天吵架，你争我斗，企业就在这样的内耗中完蛋了。
三、疑心大，不诚信
　　做人事经理免不了经常和人沟通，我就发现我们公司的人与人之间特别不坦诚，大家总是相互猜疑，经常听到这样的话“我知道他是这样看我的……”、“他肯定在老板面前说了我的坏话……”、“这个事情我不好说，不想惹麻烦……”，人前不说真话，人后乱说坏话。于是，企业的市场问题、生产问题变成了人际关系的问题，简单的问题搞复杂了。
　　中国人从小就被教育不要信任别人，到了读中学的时候就会耍政治手腕了，刚才还在一起踢球，转身就找老师打小报告。我的初中班主任就每天轮流安排人写纪律监察报告，中国人活得不阳光，就是这样被教化出来的。
　　不讲诚信也是从小养成的坏毛病。我妈妈从小教育我不准撒谎，但她自己却没有做到，邻居来借油明明有说没有，答应小学毕业跟我买辆自行车结果没买，经常把公家的电池拿到自己家用……。所以中国人说谎跟玩似的，因为家庭教育跟学校教育都没上好这一课。进了企业，就是对同事不讲诚信，对老板不讲诚信，对客户不讲诚信。我刚做人事经理的时候，很多人跟我说，人事经理就是老板的传声筒，做这个职位只有死路一条，千万不要做啊！我做了一年，发现其实老板没什么大问题，而是他们天生的爱猜疑老板，又不当着老板的面说实话。所以自己营造一个幻象，自己又信得不得了。企业里面的人际关系矛盾都是这样造成的。
　　我们跟老外打交道，有问题他们会当面指出，不管多难堪，但这并不妨碍他吃饭的时候跟你谈笑风生。所以老外开会，会上可能有10种声音，但会后只有1种声音；中国人开会，会上没人说话，但会后可能有10种声音。我们老板开会结束时通常会问“大家还有什么意见？”全体沉默。一出会议室，跑到自己办公室门一关就开始开部门小会了。

东京和上海如何比较？
东京和上海人口差不多吧，大小感觉也差不多。东京比上海空气好，灰少很多，公共交通更发达，人的素质平均来讲可能更高一点。但是在我心里，东京还是比上海差很多。不仅因为我生在上海，而是我的朋友都在上海，我很想他们。
房子:
东京市区的一般楼房差不多3000-4000万yen，3室2厅。相对刚毕业的学生年收入400-500万yen,7-8年的比例巴。上海的房价，现在金桥已经涨到7000RMB/平米起码了。一套3室2厅的房子的120平米的房子最起码100万RMB,相对现在毕业的硕士的较好的年收入10万RMB,是10年的比例。再加上日本可以0首付，还款利息低于2.5%,比中国都优惠，还可以退税。日本相对的个人所得税比例也比上海低。普通日本人在东京买房要比普通中国人在上海买房要轻松好多阿。日本的房子还都是装修好得，不用花钱再装修。看到我的同事都在说东京的房子好贵，都把家设在横滨。而另一面看到我的朋友们个个在上海贷款买了房，我只能感叹: 兄弟你好有钱啊。是钱来得太容易，还是去的太容易呢，反正是消费未来？东京还能号称世界上最贵的地方吗？
车子:
国内车贵，那是不用说得，这从那些企业在国内卖车的世界上绝无仅有的高利润率可以看出来。听说我的一个兄弟出国“深造”回来，利用买车退税就可以赚上10万RMB。 前两天看围城,钱老先生在解放之前就提到“什么好东西到了中国就要变味”，看来真是总结了所谓中国人的性格。不得不佩服几千年传下来中国人的能力。
吃:
我东京的一个朋友曾总结过，把100yen硬币当作国内1RMB花，正好。这个用来表示买吃的东西，差不多。
这样算来，东京的食物价是上海差不多5-7倍。100yen就是一个钢锛，1RMB也就一钢锛，东京来玩，这样想就不会贵了，反而觉得便宜。
拉:
不可否认，东京各个饭店，餐厅,cafe bar, Department的厕所总体绝对比上海高出一两个档次。除了five star hotel, 上海有的是富丽堂皇的餐厅绝对比大多数日本饭馆装修豪华，但是走到后面的洗手间，大多有刺鼻怪味。是如厕者素质不高，还是经营者没有意识？不过有一个共同点就是所有日本的厕所和上海大部分厕所都被TO-TO “脱脱”给垄断了。
机场:
上海的浦东机场和东京的成田机场地位应该算是差不多吧？Narita的Web很不错，你可以查到任何一班飞机的实时起降时间，在哪个Counter Check IN.
浦东机场？，不好意思，我曾用google搜了半天也没有找到Web。差距好大。
有机会，你一定要去一下Narita Airport的厕所，我是固陋寡闻了一点，但那是我见过的最好的厕所了，应该属于厕所中的套房级了。每个人有一个房间。你可以推着你的行李车进去，对残障人考虑的无微不至。
夜景:
浦东滨江大道，是我见过最漂亮的城市夜景。无论是在哈根达斯或者那个叫不出名字的Bar里坐着，那真是没话说。个人觉得比东京台场的夜景迷人。有机会也在那里开个pub,不过估计也只能停在想想得地步了。
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别人老问我，东京怎么样。 我每次都说和上海都查不多，他们都看上去很扫兴。其实我确实觉得东京不怎么样，因为我在这里没感觉，我的感觉在上海。

Sony刚要再次推出Online Music业务的时候， 就有分析者者预测Sony这次仍不会成功。
Sony过分严格的Open MG DRM 策略，Product Line上对ATRAC的支持的混乱，Sony软件的质量等都是很严峻的挑战(我所看到的Sony软件几乎都是有华丽的外表但是可用性很差,以至我laptop里预装的Sony软件我从来没有用过)。Sony对ATRAC支持的混乱，反应了内部管理的组织不力。
Sony有内容，有广大的产品线，有成熟的数字音乐格式，拥有如此多的资源，完全有理由可以做的更好。
反之，Microsoft利用Microsoft Media 9 codec打入了各个数字媒体的标准codec组织。Microsoft Media Codec的未来是一片光明阿，它将是Microsoft的又一块通向CE industry的铺路石，而这块石头已经铺下去了
MacCentral：苹果热卖音乐获盈利
从4月28日苹果公司开始iTunes音乐商店开业周年纪念活动以来，一周内有330万首歌曲被购买，超过以前每周270万的数量。苹果公司还推出了每天下载免费歌曲的活动，并称这一周已经有50万首免费歌曲被下载，这一数字还没有计算到330万的数额内。专家称这种20%以上的增长幅度能否维持还有待观察。苹果公司CEO乔布斯近日告诉媒体iTunes音乐商店在上个季度已经小有盈利，而许多苹果公司数字音乐市场的竞争者仍在努力获得收入。
华盛顿邮报：索尼在线音乐业务问题多多
索尼公司在周二推出了它的音乐下载业务Connect，但它却有许多不足之处。首先，Connect要将音乐压缩成索尼专有的ATRAC格式，然后写到一张数据CD上，用索尼的便携CD机播放。但即使索尼自己的汽车音响和家庭音响系统也不支持ATRAC格式，更无法在计算机上播放。其次，Connect每首歌99美分（9.99美元一张专辑）的价格不算贵，但它号称的50万首歌曲库却缺少许多当红明星，即使是索尼旗下的艺人像Bruce Springsteen的专辑也不全。再者，下载与管理购买歌曲的软件SonicStage毛病很多，甚至不能将CD转成MP3。Connect允许将歌曲传送到MD播放机里，但不支持iPod和其它采用硬盘的MP3播放机。如果将购买的歌曲移动到其它两个电脑上，它们就会失去传送和刻录的权利。
EETimes：微软公布数字版权管理软件细节
微软本周提供了其下一代Windows数字版权管理软件的细节，其代码为Janus，它将是第一种在消费电子设备上支持内容支付的软件。它可以用于便携式或联网的消费电子设备中，以获得在线订购的音乐或租用视频。新的DRM只能与微软的ASF格式一起工作，而设备制造商将提供加密的总线和保存数字密钥。微软还专门设计了媒体传输协议（MTP），以供通过USB2.0接口快速传输加密文件。加密算法将采用56-bit DES和64-bit RC4，以及160-bit公共密钥架构（PKI），而机顶盒类设备将采用128-bit AES和2048-bit密钥加密。预计软件将于夏季面市并出现在多种新型手持音、视频播放机上，以赶上圣诞节的销售高峰

IPO招股说明另类解读：“Google主义”的精髓
ZDNet的这篇文章有意思的很，Google确实很另类，他的出发点应该是好的。Google会成功吗？还是会被Charles Cooper言中?

I don’t think do what Apple had done could help sony to be the leader again.
Sony have to do more creative works.
【赛迪网讯】5月4日消息，索尼5月4日推出了在线音乐商店，开始与苹果计算机公司一年来占统治地位的iTunes音乐商店展开直接的竞争。
索尼拥有重要的资源和其希望与iPod音乐播放机竞争的种类繁多的音乐播放设备。索尼介入数字音乐市场将有助于改变数字音乐销售的动力。但是，索尼还将使这个市场对于消费者来说更加复杂化，因为索尼将销售另外一种版权保护技术格式，这种格式与任何其它的音乐服务格式都不兼容。
索尼的在线音乐商店名为“索尼连接”（Sony Connect）。这项服务的推出与索尼发布新一代高容量Sony MiniDisc音乐播放机密切相关。这种最新的音乐播放机到目前为止还没有上市。但是，分析人士称，索尼的MiniDisc系列产品还没有获得苹果的iPod音乐播放机那样的市场吸引力。
索尼进入数字音乐市场表明了数字音乐与消费电子产品的关系是多么密切，同时也创造了一个不兼容设备和音乐格式的四分五裂的世界。业内人士担心这种情况会使消费者感到困惑。
索尼、苹果、RealNetworks以及与微软有关的许多公司都以同样的价格销售不同的格式的歌曲。各种音乐播放机只能支持有限的格式。
唱片公司的官员表示，他们曾要求苹果以及其它公司朝着让各种设备和服务相互兼容的方向发展。但是，到目前为止还没有取得一点效果。
索尼音乐商店的市场营销策略与苹果的基本相同。许多业内人士认为，苹果去年以这种促销活动取得了飞速发展。
同多数竞争对手一样，索尼音乐商店提供的服务价格是下载一首歌曲为99美分，下载一个唱片为9.99美元，使用索尼在线音乐网站提供的软件可以访问该网站的内容。
作为推出这个在线音乐商店计划的一部分，索尼一直重点促销其最新的MiniDisc音乐播放机和MiniDisc Hi-MD随身听等产品。MiniDisc Hi-M随身听可以存储大约45个小时的歌曲。索尼早些时候推出的一些音乐播放机也可以播放索尼音乐商店的歌曲。
索尼表示，其分公司爱华（Aiwa）将很快发布一款配置小硬盘的音乐播放机Giga Pavit。这种音乐播放机与苹果的iPod Mini音乐播放机相似。

看了很多blog,从来没想过自己也要写写，因为从来也没有写日记的习惯，甚至觉得写日记是很傻的行为。但是这次回来，脑子里乱乱的，太多的不确定性和决定摆在自己面前，自己有点无所适从。毕业一年来，跑到一个陌生的国度，进入了一家好大的公司，周围确是一种听不很懂的语言，8个月下来觉得只是一些失望，我发现我对这个国家的一切都兴趣不大。就开始写写blog记录以下巴。