Kevin’s Blog

　　【日经BP社报道】

　　索尼2005年1月27日发表了2004财年第三季度的联合结算，在发布会现场，该公司执行副社长兼集团CSO＆CFO井原胜美回答了记者提问（图片）。

——在索尼的电子业务中，收益下降的产品好像越来越多。首先是电视业务收益力低下，紧接着音频业务的收益也出现下降。从此前发表的中期结算来看，视频业务也是萎靡不振。索尼数码相机和数字摄像机中的核心元件，例如CCD摄像元件、锂离子充电电池等，大都采用自主生产，以此来开展视频业务收益为何会下降？

　　从市场情况来看，欧洲市场上摄像机价格急速下跌，产品无法按照预定价格出售。这是视频业务收益下降的最大原因。不过，尽管数码相机在日本市场已呈饱和之势，形势比较严峻，但在欧美及其他市场索尼的产品却深受好评。产量也没有比原计划减少。我们可以谨慎地对生产和销售情况进行调控（因此，收益方面不会出现问题）。

——竞争对手松下电器产业的业绩不断攀升，而索尼的业绩却出现了下滑。这不是因为产品竞争力不强、销售不力的原因吗？

　　与松下电器产业等其他公司做比较，我在这里不好妄下评论。但在部分领域，我们的产品竞争力的确低一些。产品竞争力决不能输给其他公司。目前索尼正在以创立60周年为契机，策划和开发纪念款产品。希望大家关注这些款式的竞争力。

——形势一片大好的松下日前裁员1000人，并发表了该公司的提高成本竞争力计划。与此相比，索尼在第三季度却将机构改革费用压缩至105亿日元（约合人民币8亿元），居然比上年同期减少了431亿日元（约合人民币33亿元）。成本削减计划进展顺利吗？

　　本公司正在稳步推进名为“TR（改革）60”的整体重组计划，一步也没有倒退。本季度机构改革费用减少主要是因为，与当初设想的情况不同，中南美市场显像管电视机的销售逐步走强，因此没有撤销美国的显像管电视生产线的缘故。成本削减计划并没有发生倒退。

——显示器业务（电视业务）方面，索尼强调要集中力量开拓液晶和背投市场，而迄今也一直表示不会从PDP领域撤退。那么，PDP业务将如何拓展呢？

　　PDP业务将继续做下去，不过，为突出产品特色而进行的技术投资则集中面向液晶和背投电视。背投电视的关键元件大都是索尼自主生产的，我们在这方面将加大投资力度；液晶方面的投资则主要面向与韩国三星合资的S-LCD公司。

——请再解释一下电视业务的收益为何下降？

　　说得明白一些，索尼在生产显像管电视时，首先使用沙石制造玻璃，然后利用玻璃生产显像管，最后再组装成电视机。也就是说，因为从生产的开始阶段到最后，大部分的元件都是我们自主生产的，所以每台电视的附加值（利润）就很大。而薄型电视方面，所采用的面板需要从其他公司采购，其余的很多关键元件也依靠其他公司生产。索尼自主生产的元件还占不到10%。因此，每个产品所能获得的附加值很小，索尼也就失去了电视机产品高额利润。为了摆脱这一状况，我们将尽可能多得利用S-LCD自主生产液晶面板、液晶面板驱动器和LED背照灯等关键元件，以获得与显像管电视同等的附加价值。

——液晶电视方面，索尼宣布将强化中、小型产品线。考虑到成本竞争力，具体而言，索尼将把主要力量集中在多大尺寸的产品上？

　　我们并非追求某个特定的尺寸。至于将S-LCD生产的第7代液晶面板切割成多大使用，我们将根据业务需要灵活处理。设备方面，我们也将准备可根据市场动向灵活确定面板大小的设备。

——人们普遍担心“数字景气衰退”。索尼将如何应对？

　　我们并没有感到衰退。DVD录像机和薄型电视的需求依然很强劲。特别是薄型电视方面，市场需求将很快由显像管电视向其转移，今后必将形成一个大市场。数字化广播电视在全球范围内蓬勃发展，用户一旦看过一次支持高清电视的薄型电视，就不会再想购买老式的电视机，这一点对促进薄型电视业务也大有裨益。对索尼而言，问题不在于需求衰退，而是成本的削减跟不上价格的下降。（随着数字家电产品的模块化发展）薄型电视的生产变得不再困难，进军该市场的门槛也在变低，因此，价格也很容易就降下来了。而另一方面，索尼却创造不出“仅有索尼才能生产的产品”来。重要的是创造出其他公司不可能轻易模仿的特色技术。

——索尼2006财年（截至2007年3月）电子业务的营业利润率目标为10%。而本季度的利润率却仅有1%，这个目标能完成吗？

　　的确，目前的实际营业利润率与10%这一目标相比，有很大的差距，在2006财年达到这一目标绝非易事。不过，为实现这一目标，我们采取了各种措施，比如向S-LCD投资，与德国BMG公司合资兴办企业等，这些措施的效果预计在2005年后半年到2006年就能显现出来。“营业利润率10%”是一个参考指标，它意味着公司内部各部门都要参照这一目标，来思考必须怎样进行业务调整。

——今后将如何开展蓝光光盘录像机业务？

　　索尼在现有的DVD录像机和蓝光光盘录像机上获得的利润大不相同。蓝光光盘录像机方面，索尼自主生产的关键元件所占的比例较高，比如蓝紫色激光二极管（蓝色LD）、激光头模块及其驱动LSI等，因此，索尼获得的利润也会增加。索尼将致力于完善市场环境，使其尽早从“红色”（现有的DVD录像机）向“蓝色”（蓝光光盘录像机）过渡。

——2005年游戏机业务将会如何发展？

　　“PlayStation(PS)2”方面，2004年秋季上市的采用新机壳的机型人气高涨，全球订单纷至沓来。因此，PS2的销售量不会急剧下降。同时，使用“CELL”的下一代“PS3”的研发工作也进展顺利，预计在2005年年内即将发表。2005年的游戏机业务，我们有足够的能力推出可引起轰动的有趣产品。此外，索尼还在自主生产“PSP”的大部分元器件，努力加强产品的成本竞争力。从2005年夏季前后开始，PSP的硬件也有望开始盈利。

——索尼一直都在强调特色技术，但是一直以来，索尼过于拘泥于自主技术，这会不会造成不能及时应对市场变化的矛盾？

　　我认为，如果说此前索尼在战略上有失误的话，那就是过于追求技术。没有很好地进行选择，以便分出哪些技术需要不断加强开发、哪些技术不用过于追求。也就是说，没有从顾客的角度出发，过于坚持自己的技术。今后需要更多地从顾客的角度出发来选择技术。（记者：近冈 裕）