Kevin’s Blog

最近，盛大控股新浪的评论很多。比如：http://www.donews.net/keso/archive/2005/02/19/281683.aspx　keso认为这次收购是互联网的悲哀。引用”我还是认为，新浪被盛大控股是中国互联网的悲哀，这个感觉就像Playboy控股了《纽约时报》。”

我不是这么认为的，这次收购对盛大，对新浪都有好处。互联网是本身只是一个媒介。Sina自己的股权结构问题，被盛大一击及中。这是盛大的一步妙棋。 盛大先前的收购已经在中国游戏方面布下了很好的棋局。家庭娱乐是盛大必走的一条路，单纯的游戏比较单薄，互动娱乐是一个明显的方向。这样来看，盛大缺少几样东西，一个portal,一个平台。控股sina从长远来看很重要，这次收购从portal,内容到无线平台都有了。当然真的能否成功还要看具体执行的如何。sina现在在与网易和sohu竞争中b并没有任何优势，这次并够给了sina一个新的方向。中国目前实在不需要三个icp,现在的这个三个大头都太类似了。 下一步就是平台了，如果盛大和MSFT合作成功，对于盛大来说，他将有一个打入家庭娱乐市场的利器，而MSFT也有机会把他的XBOX引入到中国这个目前最具潜力的市场上。这里成功于否，取决于bill肯在合作上花多少诚意。这里面唐俊的作用就会体现出来了。 如果如这样顺坦地发展下去的话，盛大确实会离中国的娱乐王国目标越来越近。而MSFT也获得了一个在全球与sony PS系列竞争上的优势。中国可是目前最具增长潜力的市场，而中国人不愿为软件付费的习惯在短期内不会改变，但是中国人愿意为服务付费啊。

在这里处境尴尬的就是sony了，目前这个电子巨人的日子并不好过。２００６年PS3以及PSP的大卖应该在情理之中，但是仅这两样东西能否撑起迟暮的sony集团？在中国这个市场，PS的动作太慢了。现在的sony有几个选择。１。与盛大合作。可能性不大，而且拿不到什么好处了。２。与第二家operator合作y。但是中国市场上有第二家可以与盛大竞争的perator吗？我个人不是很了解，但是一下子确实想不出来。３。自己从头开始作，这是sony的一贯做法。但是已经落在后手了。如果现在奋起直追，在盛大还没有把家庭娱乐作大之前还有机会。等真的与MSFT的合作出来了，sony就更难了。

其实老早就有人说过，在中国这种市场上，速度是非常重要的。速度可以弥补很多不足。而陈天桥团队的速度和时机都把握的很好，他的眼光也毋庸质疑。个人觉得此次收购比起当年sohu收够chinaRen,　yahoo收购3721, google 参股baidu都要有战略意义的多。