Kevin’s Blog

最近日本在做Cool BIZ活动。其实是一项保护环境的活动，号召大家不要打领带，穿深色西装上班，这样可以节约一定的电力，从而用来保护环境。日本人在保护环境这方面确实值的中国人学习很多。虽然他们的出发点与他们生处的是资源贫乏的岛国有关，但是中国现在早已不象过去这么资源庞大了。算人均的话，估计也不会好到哪里去，但是中国人心中的富源辽阔的印象还是很深，以为中国是吃不完用不完的，赫赫。
岔题了，本来只是借Cool Biz这个题来说什么是Cool Business的。最近涌现出很多很Kool的东西。 比如Google Map以及刚出来的Google Earth，可以看到各地的卫星图，Google Earth更是可以模拟飞行，并用3D显示。而且这些都是免费的，大家都可以享受这些便利的东东而不用付费。虽然现在还没有上海的卫星图，但是已经可以看到东京我上班的办公大楼了，以及我在东京的住处。如果下载Google Earth的话，显示的精度会更高。
当然，用户享受服务，而提供服务的公司自然需要收入，Google可以通过地图上的信息向登录信息的商家或者个人收费。Biz Model很清晰，Cool Biz= Cool Technology+Free Service+Clear Biz model.
另外最近的一个很热的东西就是Podcasting,可以说是电台的变种。但是就如互联网改变媒体的形式类似。Podcasting利用RSS技术，使你不需要再准点的收听广播，也不需要忍受媒体流的不顺畅。只要订阅了某个频道以后便可以自动更新，可以在电脑上听，也可以在播放器听，这一切都由软件帮你做好了。我相信Podcasting会对Radio Station产生很大的影响。Apple 的最新版iTunes对Podcasting进入主流是个很强的推动力。Apple的利用Podcasting来聚集和巩固iTunes Music Store以及iTunes, iPod的人气。Podcasting本身是免费的，Apple并不从Podcasting业务获得盈利。
相比之下，现在已经非常热的Blogger们的服务商就比较难为了。比如我现在的这个Blog, 我不知道这个Blogger服务商是否能够维持。Blogger服务商的盈利方式有线，它不能向Sina一样用大量我广告来支撑。少数的一些广告，加上更少的点击率我猜想因该很难保证这个Blogger Service的发展。真正愿意为自己Blog的用户在中国也不多，所以如何来收费来获得盈利仍然是中国网络Biz的一个最头疼问题。
我对Cool Biz的定义就是有Cool Technology带来全新的用户体验，Free or Inexpensive Service让这个技术或者应用可以为大众所接触，应用并且快速普及。Clear Biz Model就是虽然接受服务的人花费很小，但是服务提供商仍然可以有非常清晰和方便的模式来盈利。而且盈利模式与业务不是无关或者松散相关，而应该联系非常紧密，并且帮助业务的发展。有了这些，才是Cool Biz.
Google是最符合Cool Biz标准的。大概这也是Google现在的股价超过300usd的原因了吧， 赫赫。eBay也是，Amazon也是，他们的Technology方面主要在后台。 Yahoo虽然是头巨兽，但是不够Kool. Skype也很kool,它的kool主要体现在其用了P2P的架构保证了自己的公司在还不壮大了情况下，最大程度减少了自己的成本。并且在Biz model方面更电话公司的协议关系一下扫除了VOIP应用的瓶颈，把VOIP应用推向了普及。 外界宣传的声音质量，codec先进之类的，虽然是存在，但是并不是最根本的战略竞争优势,不是Cool Biz的最重要原因。
所以，主要能符合上述三个特点，就能做出Cool Biz, 是Cool Biz，就能成功。赫赫，让我们拭目以待下一个Cool Biz.

昨天NBA2005Finals终于以Spurs赢得第7场并赢得总冠军而告终了。无疑今年的总决赛是近几年总决赛最激烈最好看的一次。 两只球队都没有Michael Jordan 以及Karl Malone/John Stockton这样的超级巨星。虽然Tim Duncan可以算超级巨星了，但是在最后系列的系列赛中可能是因为有伤的缘故并没有表现出绝对的统治力，不过Tim仍然是Spurs的精神领袖，而他对Offensive Rebounds的贡献亦是明显的，他一个人毕竟牵制了Pistons的3个大个。
两只球队都有十分相似的特点，现在NBA与10年前NBA不一样，没有绝对的超级巨星了，所以团队的作用体现的更明显。Spurs相对Pistons来说每个队员都更有特色。队中除了全能的Tim Duncan，配上防守专家＋冷射手Bruce Bowen, 善于突破和外线的阿根挺飞人Manu Ginobili，速度齐快的控球位法国人Tony Parker,以及,超级替补Mr. June—Robert Horry. 唯一的缺陷仅在于Center这个位置上Nazr Mohammed还不能替Tim分担更多的责任，以及Parker还不够成熟（不过他仅仅才23岁）。整个队伍每个队员特点鲜明加上全能稳定的Tim Duncan，这支队伍就很难对付了。
相比之下Pistons虽然在Head Coach Larry Brown的调教下练成了铜墙铁壁的防守，但是从每个队伍组成的角度来讲，除了Ben Wallace和Richard Hamilton以外其他的队员虽然都非常不错，但是没有Spurs如此特点鲜明。Ben Wallace提高了不少，但是仍然无法和Tim一对一。 Richard Hamilton也远远没有达到Reggie Miller的水平，虽然Richard一直追随着Reggie的风格。Head Coach Larry Brown确实水平在 Popvich之上，他把一只朴实无华的球队打造的非常成功，技战术水平都非常高，特别是防守水平。
不过，终于还是Spurs赢了。就如Tim在获得总决赛MVP时说的，这支球队有太多的MVP。这支队伍的组合十分良好。没有整个职业生涯每场才得10分不到，但是每次总决赛关键时刻总能超级表现的Mr. June—-Robert Horry, 没有阿根挺Fly Man—-Manu Ginobili的左冲右突， 没有永远面无表情但是每次都能防死对方得分位，并且在空挡位置永远可以稳定射入三分的Bruce Bowen，Spurs不可能击败Pistons.
其实难道在任何时候不是这样呢？超级巨星是可遇不可求的，团队要取得胜利的话，需要发挥稳定的主干，需要可以干脏活累活的不叫苦不抱怨的人，也需要在关键时刻可以超水平发挥，压力越大表现越好的，发挥型的选手。当然还需要好的经理人去找到这些人，并且需要好的教练去把这么多不同特点人去拧合在一起，并且让每个人的特点得到淋漓竟至的发挥，这个团队才可能取得成功。

才发现我竟然到东京来了之后，没有为我们公司拍张象样的照片。应该说不是没有拍过象样的照片，而是就没有给公司拍过照片。人就是比较懒啊，想来拍的时候有的是，但是每次有这个念头的时候都想机会有的是，就一直拖了快2年，赫赫。 这回不能再推托了，赫赫。
到这里的第一印象，就是公司大，这是在上海无法想像的。上海的Fortune 500公司一般都是租上几个楼面就算大了，要末就是工厂西西的咚咚比较大。到了这里才算明白什么叫大公司，Office Building在一个Head Quarter区域内有十几座。遍布东京的Office building就不用说了。好像东京圈有20000员工，比较全球18万员工来说，真够大的，而东京圈内基本没有工厂。。。
这个大的相对应的就是个人的渺小。在这里可以充分体会到什么是一个螺丝钉，什么是一个working bee，公司的阶级对你来说基本高不可攀。
这是一个称自己最不象日本公司的公司，公司文化宣称很自由，是engineer文化，鼓励创新。这点对做技术在人来说应该是非常好的。但是真正到公司内部去看，就自我感觉来说，却很难说有宣传地这么好。公司上班只要不是见客户，不用穿西装（所谓军装，赫赫），这点确实跟其他大多数日本公司不一样。
从进公司第一天开始，发现一个很另我shock的地方，就是公司除了楼道里有冷热水以外，没有任何饮料和食品提供。这让习惯享受公司饮料的我比较难受。后来发现这不是公司文化，而是日本文化。基本上所有日本公司都不提供员工这些，对日本人来说他们从没有遇到过提供饮料的公司，赫赫。看来确实这是日本文化的表现。而且公司里很少有公款吃饭的事情，如果是大家出去吃饭，也都是AA制，最多也就是官大的自己多出点钱。和我在中国的境遇完全不同，在中国，只要是Manager带手下的出去吃饭，多半都是可以报销的。日本好像基本没有这么回事，要出也是自己出钱请。他们这方面划得非常清楚。大多数公司都有食堂，但是比较有意思的就是食堂不是免费的，还是得自己买，不过比外面好像便宜点罢了。
写到这里突然发现家里摇了起来，又地震了，震度3。该死的地震，不过好像已经习以为长了，不过还真不知道如果真的大地震来了时候应该怎么办。。。。是不是应该跑的时候带着我的Mac?
今天没有重点的说了很多乱七八糟的东西被地震打乱了，下次该说点有point的正事。

想想丛2003年夏天开始，已经到这里快2年了。毕业了以后时间过地真快，一晃也过了这么久。来了这里不算短的时间也没有怎么想过记录下些什么。可能我这人比较懒，从小就没有记日记的习惯；表达能力又差，一般我只能表达我头脑中<50%的东西,所以我说的或者写的东西一般都是比较枯燥乏味的，我自己都这么认为。
不过，我现在既然已经准备离开这里了，觉得应该把有些东西记录下来，生活，工作，风土人情等等。想想也真是惭愧，从小到大都没跑到离上海很远的地方，东京算是最远我到过的地方了吧（其实飞机也就2小时半而已）。这算是我真正第一次离开家，跑到这里来，也算是我第一份正式工作。
我为什么要跑到这里来呢？其实我自己也经常问自己这个问题。日本是一个比较奇怪的国家，我觉得。也可能是我从来没有有意去了解过这个国家。甚至在毕业找工作前，就没有想过要到日本去过。对日本本来就怀着复杂的名族感情，对日本的了解无非是停留在动画片，看过的几个日剧和电影，还有到听涂说来得日本人的客气外表下的虚伪和狭隘，其他还有吗？基本没有了，要说还有大概就算日本av了吧。。。
仔细想想当初来的理由也就是这么几个：
1. 读书时，在上海的几个所谓的Fortune大型技术公司也都实习过一些时间，觉得好像没有特别的东西。感觉如果要在技术方面有所成就的话，在上海和国内没有什么前途，不是说水平有没有，感觉这里基本都是包装，从概念到实现，没有原创的智慧火花。我不知道这样走下去，路会在哪里。而现在这家公司来学校招人话时候，宣传了一把东京总部的所谓特别地方，想想这家公司在历史上也是创意和尊重技术的名声显赫，据称还非常特别，更传统日本公司完全不同。种种光环，和说法使原本已经不想再在技术方面发展的我又回了头，想去看看这个“巨牛”公司的东京总部会是啥样子，既然那时侯我没有机会去Silicon Valley, 我也不是那种喜欢钻研算法或着严肃研究的人，所以从来也没有准备到米国去拿个什么Permanent Head Damage(PHD)之类的, 所以这便成了一个看上去不错的选择。
2. 很想出去看看，虽然不是我想去的地方，但是还是想出去看看。从来没有离开过家太远，觉得虽然要出学校走出来了，但是好像觉得没有准备好。如果在上海的话，所有的一切好像都已经安排好了，知道会是什么样，突然觉得很没有意思。而过来，未知的地方很多，好像有很多未知数，我心底下那种喜欢未知的东西可能又跳出来的。当时也知道过来会比较苦，因为脑子里听说的事情对日本就没有什么太好的印象，而且语言完全不通，所有的东西都要从头开始。这些我都明白，当时觉得应该给自己一些锻炼，去证明自己，可能一路过来还算比较顺利吧，一种比较奇怪的心态。
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