Archive for August, 2005

From Google Talk

Thursday, August 25th, 2005

Google 最近又新动作频频,先是不申明原因地再发行40亿美金的新股,搞的华尔街的分析师们摸不到头脑。华尔街日报上就说Google只是为了乘热的时候再多拿点cash. 然后是新的Google Desktop上集成了Side Bar, 里面提供的功能其实和早出现一段时间的Google Personal Home Page 很想像。然后第二天Google与谣传一致地退出了IM software: Google Talk.

我发现Google Talk可以和Google Sidebar可以集成在一起。其实Sidebar本身并不是什么很新的概念,国内很多小软件和ICP从2000年起就开始推各种各样的Bar之类的东西。 我个人其实并不喜欢这种User Interface, 因为太多之内容挤在很局限的空间里面,眼睛很累。觉得唯一方便的地方就是在办公室用,哈哈。老板走过的时候,点按一下鼠标,bar就缩回去了。 相对而言,我还是比较喜欢Google Personal HomePage的方式,在排列Feeds和扩展性方面都要强很多。

Google Talk的界面和功能其实与其他IM比较也十分地简单,可以说过分地简单。

没有传送文件的功能,没有表情,简易地界面。我认为Google并不是非常匆忙地将这个简化版的Google Talk推出来的,他们可能是采用一种different approach,并且是Focus on Point. Google Talk其实定位就是在于GMail的补充。与MSN和Hotmail的关系基本一样。之所以没有传送文件的功能,一是因为有GMail在 (Google Talk用户必须是GMail用户),不是非常急需,而且Google Talk没有采用类似Skype 的P2P方式,所以既然功能上不是很需要,目前就不需要在Server上做很多工作来Support File Transfer,而可以把重点集中放在VOIP的质量上。

MSN Messenger现在就象臃肿的QQ一样。浮动的动画表情和垃圾Channel以及游戏之类的乱七八糟功能实在太多,搞的MSN Messenger极大无比,越来越象针对QQ的用户群。而且最致命的是MSN Messenger经常会在鼠标拖动的时候莫名奇妙的crash. Google Talk这个不到1MB的轻量级软件就有了鲜明的对比。及其简易的界面和功能,又是非常适合办公室使用。看来Google一定是做过数据统计调查了。

Google Talk还有一个特点就是Support GAIM的Open Standard, 这样我Mac 上的iChat的Fancy的气泡界面也终于有了用武之地。

不过相比较下来,仍然认为Skype是最好的IM,简易清晰的界面,完善的功能,IP2Phone, VOIP,还有很重要的一点就是跨平台的支持。但是从将来考虑,Google Talk可能更容易从技术上移植到手机平台上。虽然Skype现在已经有了Windows CE版本,但是P2P网络的维护消耗要比Google Talk这类传统C-S架构要大。

Google的软件有很多只能在Windows上用,比如很好的照片管理工具Picasa, Google Desktop,以及现在这个Google Talk. Google短时间内搜刮了大量的人才,按照道理不会没有能力来做到跨平台,可能还是由于Windows Install Base的问题。

从这点上来说,Yahoo前不久收购Konfabulator的战略意义就非常大。Konfabulator的Widget和Dashboard方式无疑要比Sidebar和Personal HomePage要更加易于使用和扩展并且更Fancy. Apple的Dashboard就非常kool,而且非常好用。缺点就是Mac的install base无法吸引最大量的内容提供商来为之开发Widgets. 而Konfabulator是跨平台的,希望Yahoo不要浪费这样的绝好资源。

Google现在越来越象微软,New York Times的文章上号称已经引起了硅谷大量新创企业的不满。Google 的触角越伸越长越广,从Web搜索到Desktop Search, Google Map, Google Earth,Google Video, GMail, IM, VOIP, Mobile Phone… … Google 利用自己的品牌,股价和现金搜罗最好的人员,几乎可以涉及任何更网络和信息相关越领域。 大家都的说Google就是下一个Microsoft, 不过有一点不同的是,Google的所有服务对终端用户基本都是免费的,不象Microsoft靠软件版权来收钱。Google是依靠其服务来收钱的,而且不是面向终端用户收费,而是向后端的服务提供者收费。要做到这点,其实就是竟最大努力的垄断用户与后端服务商之间的通路,然后向服务商收取过路费,其模式很象Microsoft,怪不得连Bill Gates都要说Google是最象Microsoft的公司。以前Microsoft通过OS来控制用户与应用软件商的通路。不过OS本身是要向终端用户收费的。而Google更象是信用卡的模式,从交易中抽成。所以从终端用户来将,Google还是比Microsoft不那么evil一点。

Health is Important

Monday, August 15th, 2005

自己的小东西上个月中断了一下,主要是因为成员的私人原因。在经过3个月的Brain Storming以及类似纸上谈兵算法探讨之后,现在在头脑中已经有了越来越清晰的概念。

现在剩下的问题就是2个最平常也是最难的问题,一个是如何来执行和实现,一个是如何从feasible的Biz Model入手。本来准备从8月份开始进入实质阶段,但是冷不防出现的小问题,还是另人措手不及。

1. oldglost的夫人突然患病,不得不住院。本来是来度假,挺惬意的事情,突然变化了。倒不是认为会拖累项目的进程,相对Family来说,这些永远都是次要的。oldglost虽然看上去还好,但是也能感觉他很牵挂。毕竟在人生地不熟的国外,什么事都的靠自己了。我很想帮忙,但是也很难真正帮上些什么忙。就在这里祝愿oldglost的夫人早点康复吧。健康是太重要了,平时可能不是很在乎,但是稍微犯点毛病,就会有很大的影响。不过好在这里的医疗水平和环境总体上应该比国内稍微好点,就是辛苦oldglost了,没有其他家人,估计只有靠他一个照顾左右了。

2. Mikelish虽然是我很好的朋友,但是看得出他对这个项目的热情有限。我明白在这种阶段如果没有Passion去坚持,几乎总会半途而废而夭折。Mikelish好像仍然沉湎于玩linux上各式各样的小东西。我不该去judge别人的爱好,虽然我还是难以掩饰对缺少一个成员的热情比较失望。但是这并不妨碍我们私人的交情,我想我们仍然会是很好的朋友,也希望他在linux上能小有建树。

而我只有2个选择,坚持还是放弃。我很喜欢前几天在”商业能从开源中学到什么?(中))”中的那句话”如果你想要证明你是对的,你必须要辞职并且开一家你自己的公司,就像Wozniak那样”. 如果要证明是正确的,那只有做出来让别人能看到。

Guys, Good Luck!