分众传媒无疑开辟了中国AD Industryd的一个前所未有的成功。不知道是否受了<<大腕>>的启发，还是<<大腕>>受了他 的启发。Anyway,分众的成功证明了中国人的眼球也是可以用来赚钱的,而且不比美国的眼球差,并且是中国注意力经济的活例子.
在中 国,电视传统上无疑是一个主流的媒体和渠道. 但是看CMMS的一份调查报告可以看出，电视正在被最富有和购买力的人群所抛弃:20-40岁的人在18点至23点之间的看电视的比率是最低的，而且所有 电视观众中只有17.8%的人不会在插播电视广告的时候换台。而分众就是将广告定位于20-40岁当今中国最具有购买力的人群。
分众的Biz就是在各个场所铺设广告平台，然后以30秒为单位出售广告时间。基本上以12分钟作为整个广告的循环。
广告时间中的2/9是分配给分众的地区代理商的。这些地区代理商在分众还没有来得及直接运营的城市作为分众的代理先开始运营，
然后分众再分阶段地把各个地方的地区代理商收编过来。这个是个很好的扩张战略，使分众可以迅速地扩展自己的网络，形成规模，限制竞争者。
根据分众的年报:
2003年的营业额（扣除5.55%的营业税和4.0%的文化行业税之后)是，3.8Mil USD, 2004年是 29.2Mil USD, 2005年是68.2Mil USD.
2006年第一季度是 33.07Mil, 第二季度是55.06Mil, 第三季度(预测)是58-60Mil USD,
05年毛利在 61.4%
根据2005年分众的营业情况，旗下主要有5个业务方向,覆盖1.5亿人群:
1. Commercial Location Network. 主要是针对商业写字楼等。分众在这个领域一共铺设了4万8千多块LCD, 覆盖了58座城市，
其中26座是直接经营的。这块2005年营业额为61.44Mil USD,占整个营业额的90%
2. In-Store Network. 主要是针对超级市场之类的大型商场。这个业务从2005年4月开始运营，2005年已经覆盖了4000个商场，安装了30000个LCD.
营业额为5.47Mil USD, 占整个营业额的8%.
另外三个方向是针对各个住宅楼电梯里的Poster Frame Network， 针对7千万WAP用户的Focus Media Wireless, 以及户外的平面广告: Outdoor LEN Network.
这三类业务不是刚开始就是刚收购,所以基本对2005年的财务数据没有什么贡献。但是分众上市后的2006年就要依靠这些新业务在增长幅度上有所贡献了。
虽然分众目前看来很成功，但是仍然有媒体对明年分众的发展是否会撞上玻璃天花板都有所疑问，因为有分析师认为对分众贡献最多的Commercial Location Network这块在一线城市已经基本饱和，
二，三线城市是否能够跟上来，以及其他业务能否让分众保持增长速度有所疑问。
到底如何，我们要等待江南春2007年的表现了。
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