Kevin’s Blog

PQDVD 研制了iPhone了语言包， Video正在制作中。更具内部消息，中文，日语等语言包将会免费提供，绝不是PS的图片。

iPhone可能是这几年来最惹人注目的消费类电子了，当然可以与之并论的估计也就是开始不被看好，一鸣惊人的任天堂Wii.
iPhone一出来，黑客们就等不及解锁了，PQDVD网站（中文）也跟着一批其他网站提供了解锁的方法，不过到目前为止，仍然不能解锁电话功能。
没有phone的iPhone, 还不如等Next iPod 6G 呢，呵呵
 
 
 
 
 
 
 
 
 

PirateBay.org网站宣布他们将买下独立小国Sealand。

PirateBay.org是世界上最大的Bittorrent Tracker, 现在有52万多个Torrent在这个Tracker上，并拥有140多万注册用户。P2P节点大约有454万个同时连接在这个Tracker上。PirateBay.org最初由瑞典的反著作权组织Piratbyrån于2003年建立，但是在2004年PirateBay.org分离出来独立运营。
他们准备买下Sealand并在那里运营PirateBay, 这样他们就成为独立国家，并不受任何”外国”的著作权法控制。
PirateBay建立了BuySealand.com来宣传并接受Donation,现在已经接受到了17001USD的募捐，截至到2007年1月18日。 PirateBay宣称任何Donate的人都将成为Sealand的公民，并宣称即使最终不能成功收购Sealand,他们仍然会去买其他小岛并成立独立国家（起始价为5万USD).
其实Sealand连小岛都不是，是英国在二战时为了对抗德军在海上建立的要塞。二战后，军队从这些要塞上撤出，这些要塞被废弃。Sealand就是一个离英国海岸线6 miles远建立在海上的要塞，1967年9月2日英国人Roy一家搬了上去，并利用要塞建立在公海水域这一事实，并最终于1968年被英国法庭承认。Roy自封为Sealand的皇族，并于1975年抵御了一场”侵略战争”。Sealand发行自己的护照和邮票，货币的汇率与美元绑定。可以从他的官方网站了解到更详细的信息。

分众传媒无疑开辟了中国AD Industryd的一个前所未有的成功。不知道是否受了的启发，还是受了他 的启发。Anyway,分众的成功证明了中国人的眼球也是可以用来赚钱的,而且不比美国的眼球差,并且是中国注意力经济的活例子.

在中 国,电视传统上无疑是一个主流的媒体和渠道. 但是看CMMS的一份调查报告可以看出，电视正在被最富有和购买力的人群所抛弃:20-40岁的人在18点至23点之间的看电视的比率是最低的，而且所有 电视观众中只有17.8%的人不会在插播电视广告的时候换台。而分众就是将广告定位于20-40岁当今中国最具有购买力的人群。
分众的Biz就是在各个场所铺设广告平台，然后以30秒为单位出售广告时间。基本上以12分钟作为整个广告的循环。
广告时间中的2/9是分配给分众的地区代理商的。这些地区代理商在分众还没有来得及直接运营的城市作为分众的代理先开始运营，
然后分众再分阶段地把各个地方的地区代理商收编过来。这个是个很好的扩张战略，使分众可以迅速地扩展自己的网络，形成规模，限制竞争者。
根据分众的年报:
2003年的营业额（扣除5.55%的营业税和4.0%的文化行业税之后)是，3.8Mil USD, 2004年是 29.2Mil USD, 2005年是68.2Mil USD.
2006年第一季度是 33.07Mil, 第二季度是55.06Mil, 第三季度(预测)是58-60Mil USD,
05年毛利在 61.4%
根据2005年分众的营业情况，旗下主要有5个业务方向,覆盖1.5亿人群:
1. Commercial Location Network. 主要是针对商业写字楼等。分众在这个领域一共铺设了4万8千多块LCD, 覆盖了58座城市，
其中26座是直接经营的。这块2005年营业额为61.44Mil USD,占整个营业额的90%
2. In-Store Network. 主要是针对超级市场之类的大型商场。这个业务从2005年4月开始运营，2005年已经覆盖了4000个商场，安装了30000个LCD.
营业额为5.47Mil USD, 占整个营业额的8%.
另外三个方向是针对各个住宅楼电梯里的Poster Frame Network， 针对7千万WAP用户的Focus Media Wireless, 以及户外的平面广告: Outdoor LEN Network.
这三类业务不是刚开始就是刚收购,所以基本对2005年的财务数据没有什么贡献。但是分众上市后的2006年就要依靠这些新业务在增长幅度上有所贡献了。
虽然分众目前看来很成功，但是仍然有媒体对明年分众的发展是否会撞上玻璃天花板都有所疑问，因为有分析师认为对分众贡献最多的Commercial Location Network这块在一线城市已经基本饱和，
二，三线城市是否能够跟上来，以及其他业务能否让分众保持增长速度有所疑问。
到底如何，我们要等待江南春2007年的表现了。

没想到我在离开日本之前还能有机会更Sony CEO见面。这是个难得的机会。见面之前的2天好好准备了跟Sir Howard Stringer要说的话。知道时间不会多，而且得有Point, 所以仔细挑选安排了一下。
Sir Howard Stringer是个很随和的人而且喜欢开玩笑。跟我一起和他座谈的还有其他几个中国人。通过谈话了解他十分重视中国市场以及Sony在中国的长期发展，而且对中国的了解和面对的问题比我之前所设想的要多。
他也谈到他第一次到中国是在1978年，到中国拍摄影片，而且采访过邓小平。在总共2个小时的时间里，他和他的exec team与我们讨论了关于如何在中国发展的问题。因为大家都想表达自己的观点，而时间也比较有限，我也终于抓紧时间简短扼要地提出了我的观点.
不知道这些想法和建议到最后会有什么结果, 但是至少有这样一个表达的机会. 希望Sir Howard可以成功地实施转变， 因为没有根本性转变不可能让Sony 适应互联网时代的新一代娱乐浪潮。但是要成功实行转变也不是一朝一夕的事情，如何执行和实施是关键。

Firefox Flicks视频广告竞赛获胜者揭晓
（Translated from Firefox Flicks Video Contest Winners Announced)

2006年4月27日，加州旧金山，Mozilla于旧金山国际电影节宣布了Firefox Flicks 视频竞赛的获胜者。 这些获奖内容是从300多个由世界各地的Firefox爱好者自己制作的视频内容中选出的，这些视频被用来帮助在全球推广Firefox.

大家获得视频 “Daredevil”, 将被列于2006年5月将在纽约举行的国际广告大奖中，其他获奖视频也将都被用于Mozilla 2006的市场推广活动中。 这个竞赛已经今天的获奖视频的宣布也宣告将持续2006年一年的Firefox Flicks活动的开始。

获奖视频如下:

大奖

“Daredevil”, Pete Macomber制作。
http://www.firefoxflicks.com/flick/?id=19326

二等奖

“Wheee!”, Jeff Gill 制作。
http://www.firefoxflicks.com/flick/?id=19542

三等奖

“Fox Fever”, Andrew N. Green 制作。
http://www.firefoxflicks.com/flick/?id=21146

荣誉奖 (Kevin, 我个人最喜欢的作品)

“This is Hot”， Danny Robashikin 制作。
http://www.firefoxflicks.com/flick/?id=20674
荣誉奖

“Give Me the Soap”,  Chris Wedding 制作。
http://www.firefoxflicks.com/flick/?id=19836 […]

今天Apple悄悄退出的BootCamp，正式支持了在Windows安装到Intel Mac上。 这个战略的意义就是为了增长Mac的市场份额以及Mac OSX的普及。自从Steve 决定transition 到Intel 平台上以来，可以看出Apple现在越来越正面与Windows 展开了竞争。
用户现在可以在Mac上安装Windows了，同时我们是否应该注意Apple 有没有Donate很多钱来支持Wine for OSX的开发呢？此举对用户和Mac OSX来说可能更有意义。
FAQs: Windows On Macs

10/12日，Steve Jobs又推出了Apple的新东东。 新的iMac, Video iPod以及iTunes 6.0.

iMac硬件上只是普通的增强，变得更薄了，Apple Style. 集成了iSight摄像头，这也不是什么很大的事情。但是iMac配备了新的Apple Remote遥控器和Front Row软件给我留下了深刻印象。Apple Remote是一个只有6个键的遥控器设计和iPod Shuffle一样，而Front Row是与此遥控器配合的Mac Software. Apple借此向娱乐电脑的方向迈进了一步。这只是一个小改进，一个很简单的遥控器加上与之配合的可以全屏操作的软件。与Windows Media PC或者其他带有遥控器的PC的不同理念就是遥控器设计的非常简单，功能都由Front Row软件来完成。通过两者的组合，可以方便的听iTunes的音乐，看iPhoto的相册，看DVD以及通过iTunes 商店或者其他途径获得的Video和电影。

值得注意的是iMac没有集成现在娱乐电脑配备的TV Tuner. 而90年代中期Steve被赶出Apple的时候，确实有Apple电脑集成了TV Tuner。 大概是Steve不喜欢TV PC巴。Apple没有把iMac作为TV的替代品，而只是给它添加了很多娱乐功能。这次的遥控器和Front Row就是这方面的体现。不是尝试一步到位，而是循序渐进。统一的遥控器，既可以遥控Mac也可以遥控iPod,

通过iTunes Store来提供内容。在家里用iMac, 路上用iPod,内容来自于iTunes Store. 这种整个的集成代表了Apple的方向，是很多公司一直做都没有做到的。iTunes Store也从一方面解释了为什么iMac没有配备TV Tuner, 因为可能Steve认为主要内容应该来自于他的网络商店，而非local电视节目。

Video iPod & iTunes. 看到Video iPod的朋友相信在兴奋之余，肯定会觉得有些失望。iPod的Video功能大家都已经期盼已久了。但是只有2.5寸的小屏幕，2-3小时的播放时间，相比PSP的4.3寸大屏幕，4个多少时的播放时间要逊色不少。为什么？我觉得可能有如下的原因: 1. Pod的体积限制在大屏幕的情况下不能在放下更大的电池，这样就会使播放时间变的更小而不可接受。2. 内容限制。现在Apple提供的内容主要是Music Video, 和TV Show，电影没有或者很少。而Music Video和TV […]

过了快一个星期了吧，Mac上的iChat不能登录Google Talk，而其他的Client全都可以登录。一开始我还以为是没有在别的地方Sign Out，是Google Talk的一个bug. 后来在MacDevCenter上发现也有人无法从iChat登录，而且就是iChat不能登录，其他都可以。Google 的反应还是很快的，马上在Web上刊登了事情，并着手解决。今天，快一个星期吧，终于我又可以从Mac iChat上登录Google Talk了。
这件事情让我想起，前段时间Skype不能接受某些信用卡买SkypeOut点数的问题。那个问题让我好几个月都无法用Skype来打电话。虽然抱怨的用户们把Skype的支持社区吵了个遍，但是Skype仍然没有任何公开的声明。最后的解决办法是终于引入了PayPal。现在Skype反正也被eBay收购了。
两件事情一对比，发现Google在对待用户方面的处理手法无疑是更成熟的。

Sony已经叫嚣了很多时间要revive Walkman Line, 不断地进行改组和推出所谓的”iPod Killer”, 但是在最新的一轮争锋相对的竞争中，Sony依然是没有任何起色。其最新的Walkman 无论从功能，式样，价格到Marketing推广的方法都甘败在iPod nano之下。相关报道已经很多了。
Sony really mess it up!

这里引用日本比较权威的一个产业报道:

苹果和索尼，都令人吃惊!
【日经BP社报道】内置4GB闪存，249美元！在日本，含税2万7800日元。美国苹果电脑日前推出的“iPod nana”的定价确实令人吃惊。据9月7日发行的《日经产业新闻》报道，2Gbit NAND型闪存在日本国内的大宗客户交货价在1800～2000日元之间。简单地计算一下，为了实现4GB＝32Gbit的容量，仅内存就需要花费约3万日元的配件成本。当然，苹果可能使用了单芯片容量更大的型号，而且还听说从韩国三星电子采购了大量的闪存。即便是这样的定价也能保证足够的利润。但不管怎么说，这样的价格肯定是史无前例的。以前，1GB的“iPod shuffle”就曾以149美元的价格在业界引起过轰动。就像是在迫使其他公司不得不追随似的，iPod nana的亮相将进一步促使闪存型便携音乐播放器容量大幅提高。
苹果之后则是索尼。索尼早就预先通知媒体，将在苹果发布产品的当天公开新的“Walkman”。既然要特意安排在苹果发布产品的同一天发布自己的产品，那么它肯定将是一款令人非常信服的产品。而且，为了反超苹果，索尼于2004年11月将便携播放器部门与发送服务部门合并成立了 “Connect Company”公司。这次的产品定将是新公司倾力推出的产品，不管怎么说都是特别值得期待的。
然而，发布会结束后，从与会记者那里得到的反应却是“难以理解！”。该产品的卖点是“具有智能性的选曲功能”。但在听了详细说明之后，反倒突然间不明白了，到底有何令人为之振奋的新功能。令人更为吃惊的是它的预计零售价。2GB的闪存内置型产品为3万2000日元。这个价位等于说与iPod nana相比，容量只有一半，而价格却要贵出4000日元。更出乎人们意料之外的则是产品的上市日期，此次发布的产品上市日期均为11月19日。也就是说与苹果通过其网上直销店即日起开始发售相比，索尼的产品则要等到2个多月以后才上市。
其实，苹果所发布的内容事前就已经非常清楚了。互联网上流传的消息以及美国媒体的报道基本上都已经认定配备2GB～4GB闪存的“iPod mini”后续机型，以及与摩托罗拉联合开发的iTunes手机将会亮相。麦当娜的歌曲将开始通过iTunes Music Store发送，甚至连“iPod nano”这个产品名称，笔者事前就已经听过，也曾看到过。唯一不清楚的就是价格。以不足250美元的价格实现4GB容量，是无论如何也想象不到的。至于原因，据《日经市场调查》杂志社的记者称，就连配备闪存的2GB产品目前还都在4万日元左右。
而索尼方面，事前却几乎没有任何消息。《日经市场调查》杂志编辑部曾有人以为索尼将要发布的内容可能比已经做了一定程度预测的苹果更令人感兴趣，甚至对其充满了很高的期望。然而令人遗憾的是这种期望却落空了。至少其价格高于苹果产品的理由令笔者无法理解。
制造能够吸引顾客的产品的方法之一就是给顾客惊喜。假如亮相的产品超出了顾客的预期，哪怕不喜欢，也会激发顾客的购买欲望。在这一点上，苹果这次的举动已经超过了及格线。编辑部里甚至已出现早就从网上直销店购买了“iPod nano”的记者。索尼的发布又如何呢？说实话，笔者深感失望！（记者：今井 拓司）
■日文原文 Appleとソニー，どっちも驚いた

其他相关iPod nano和Walkman的报道及评论:
Engadget on iPod nano;
iPod nano Review By Walt Mossberg;
iPod nano Review By Ars Technica;
iPod nano Review Roundup;
Hitting Sony’s Tokyo Walkman press […]