Kevin’s Blog

中国现在已经有超过1亿网民，成为世界上第二多的上网人口的国家。但是我确感觉中国的互联网建设却与这个地位毫不相称。中国互联网在内容提供方面仍然落后先进国家一段距离。并且中国互联网上的内容有以下一些的特点:

1. 用Google中文搜索是一件很frustrating的事情。原因是会搜索到大量的重复信息，将真正有用的信息淹没。中国的网络提供商非常喜欢ZT别的网站的内容。你会发现同样的内容会出现在大量的搜索结果中。虽然有些会在很小的地方指明转载出处，但是绝大部分是没有的。所以通过搜索结果你很难发现真正的源头。
2. 中国网民可能是最喜欢论坛的网民。大量的信息都局部分散在各种各样的大小论坛中。而且论坛的界面有各种各样的表情符号和贴图，多到严重影响阅读的程度。但是中国网民很喜欢，中国互连网届把论坛这种类型作为网络社区建设最典型的模式来运营，来圈人。最典型的深受中国网民热爱最新很红的就是猫扑。
3. 如新浪之类的中国主要内容提供商的首页上可以看到各处广告横飞。大量的内容挤在首页上。首页是门户网站最宝贵的地方，所以自然成了各个频道的大杂烩。讽刺的是中国的几大ICP真正最赚钱的是短信业务，而在互联网这个广大的平台上确乏善可陈。

其实没有比较不知道，比较一下邻国现在住的日本来说，中国不得不承认还有一大段差距。虽然我很不愿意拿日本来比较，但是这是我现在最实际的比较素材。在日本，几乎所有的政府机关，公共设施，饭店，超市大的商场，交通设施都有非常实用的互联网内容发布。请注意是非常实用，不仅仅是做几个Page放到网上而已。作为一个普通百姓，你可以随便查到全日本某个邮电局的位置，地图，业务的种类，上下班时间等等。在东京上百条地铁线某站到某站之间的如何换乘的顺序，时间精确到从一个站步行到下一个换乘站的时间都计算在内。你也可以找到全日本任何一个车站任何一条线的时刻表。你可以找到几乎所有的饭店的介绍页面。而这些实用生活信息在国内的互联网上确很难找到，即使借助于Google等搜索引擎，因为大概可能根本就没有此类信息发布。

所以其实这里面意味着有大量的机会。中国这么多互联网门户，还有其他的概念互相抄袭，确没有低下头来做真正有意义的事情，做些真正的Biz. 赚不到钱吗？只要能解决需要，就一定能赚到钱。只要采取合适的方法。所以我比较喜欢Ctrip之类的公司，虽然还不是很成熟，但是很有真正的发展，因为他们是在真正解决问题。

最近Google中国推出了Google本地搜索，我惊讶没有Google Map的Back up, Google中国如何会这么快能推出背靠Map Service服务呢？原来是用了MapAbc的地图，这家图盟公司的名字好像就是过去的Map2Go,再看看Map2Go好像已经不存在了。记得以前Map2Go和ChinaQuest还是帮了我不少忙的，虽然都还是很不成熟。现在ChinaQuest采用了向用户直接收费的模式，需要注册。而MapAbc采用了向其他发布者提供地图数据的模式。其实我更看好MapAbc的模式，有谁会用偶尔查询一下的地图服务而真正去租赁服务呢，中国互联网收费不容易，但是还是有很多收费的方法。

Google 最近又新动作频频，先是不申明原因地再发行40亿美金的新股，搞的华尔街的分析师们摸不到头脑。华尔街日报上就说Google只是为了乘热的时候再多拿点cash. 然后是新的Google Desktop上集成了Side Bar, 里面提供的功能其实和早出现一段时间的Google Personal Home Page 很想像。然后第二天Google与谣传一致地退出了IM software: Google Talk.
我发现Google Talk可以和Google Sidebar可以集成在一起。其实Sidebar本身并不是什么很新的概念，国内很多小软件和ICP从2000年起就开始推各种各样的Bar之类的东西。 我个人其实并不喜欢这种User Interface, 因为太多之内容挤在很局限的空间里面，眼睛很累。觉得唯一方便的地方就是在办公室用，哈哈。老板走过的时候，点按一下鼠标，bar就缩回去了。 相对而言，我还是比较喜欢Google Personal HomePage的方式，在排列Feeds和扩展性方面都要强很多。
Google Talk的界面和功能其实与其他IM比较也十分地简单，可以说过分地简单。
没有传送文件的功能，没有表情，简易地界面。我认为Google并不是非常匆忙地将这个简化版的Google Talk推出来的，他们可能是采用一种different approach,并且是Focus on Point. Google Talk其实定位就是在于GMail的补充。与MSN和Hotmail的关系基本一样。之所以没有传送文件的功能，一是因为有GMail在 (Google Talk用户必须是GMail用户)，不是非常急需，而且Google Talk没有采用类似Skype 的P2P方式，所以既然功能上不是很需要，目前就不需要在Server上做很多工作来Support File Transfer,而可以把重点集中放在VOIP的质量上。
MSN Messenger现在就象臃肿的QQ一样。浮动的动画表情和垃圾Channel以及游戏之类的乱七八糟功能实在太多，搞的MSN Messenger极大无比，越来越象针对QQ的用户群。而且最致命的是MSN Messenger经常会在鼠标拖动的时候莫名奇妙的crash. Google Talk这个不到1MB的轻量级软件就有了鲜明的对比。及其简易的界面和功能，又是非常适合办公室使用。看来Google一定是做过数据统计调查了。
Google Talk还有一个特点就是Support GAIM的Open Standard, 这样我Mac 上的iChat的Fancy的气泡界面也终于有了用武之地。
不过相比较下来，仍然认为Skype是最好的IM，简易清晰的界面，完善的功能，IP2Phone, VOIP,还有很重要的一点就是跨平台的支持。但是从将来考虑，Google Talk可能更容易从技术上移植到手机平台上。虽然Skype现在已经有了Windows CE版本，但是P2P网络的维护消耗要比Google Talk这类传统C-S架构要大。
Google的软件有很多只能在Windows上用，比如很好的照片管理工具Picasa， Google Desktop,以及现在这个Google Talk. Google短时间内搜刮了大量的人才，按照道理不会没有能力来做到跨平台，可能还是由于Windows Install Base的问题。
从这点上来说，Yahoo前不久收购Konfabulator的战略意义就非常大。Konfabulator的Widget和Dashboard方式无疑要比Sidebar和Personal HomePage要更加易于使用和扩展并且更Fancy. […]

最近不经意发现MSN Messenger上好友列表旁边的星星越来越多起来了。不知不觉之间，发现Blog的大军一下子扩充了很多。觉得MSN Messenger7.0结合了MSN
Space以后至少在中国大大推动了Blog风潮，好像全民运动似的(以为我的好友基本都是中国人嘛)。

方便嘛，不用找Blog服务商，只要到Msn
Space注册一下，平时放点照片什么的大有人在。我也上去瞅了一把，但是很开心的发现MSN
Space实在让人失望，没有简单的域名，整个空间的Style无论如何设置都很难看，虽然表面上提供了很多可以移动的排版功能以及Style和背景，但是其实没有什么用处。局限太多，无论怎么排，弄出来的页面仍然很难看，而且千篇一律。其中最大的一个缺点就是:留给真正用于Blog的地方太少。唯一的亮点可能就是照片的Slide
Show功能了吧。

但是一个词:”方便”还是吸引了大量新新Blogger。其实所谓方便无非两点:1.与MSN
Messenger捆绑上市，这样地球人都知道有这么个MSN Space存在了。2. 更新了Blog以后，MSN
Messenger中的好友头像会多出一个星星，给好友提示已经有更新了。
这个Feature非常重要，好友只要点击一下就可以直接访问到你的MSN
Space，所以域名这类东西就没有必要了，呵呵。但是这样的方便仅存在于MSN好友中，如果不是MSN好友名单上的人，访问起来就麻烦多了。

所以MSN
Space仍然像是一个MSN
Messenger的捆绑附属功能，估计比较专业一点的Blogger是不会采用它的。但是方便吸引了大量的新新用户，都是玩新鲜嘛，先用了再说，不知道这些新新用户能坚持多久。毕竟Blogging确实需要坚持，呵呵。

还发现了一个有意思的特点就是，MSN Space有Access
Control功能，有些朋友选择了只能让MSN好友访问自己的Blog.
这个本来呢是纯属个人喜好，但是可能M$忘了，还是觉得这个功能不会有人用还是怎么了，凡是设置了这样的Access Limits以后，好友的MSN
Messenger上就只能看到星星了，点击星星也不会出现RSS内容提示，自然也无法点击连接到这位老兄的MSN
Space上去了。除非你能背出或者猜出这位老兄的MSN Space Name才可以。技术上的原因其实好像就是MSN Space不提供所有用了Access
Control的Blog的RSS功能，所以MSN
Messenger自然也不能提供连接了。只有那颗头像旁边的星星还在那里闪耀，永远也去不掉了,hehe。

这个问题Blogger自己是很难发现的。其实我觉得用MSN Space的人大可不必采用这样的Access
Control功能，因为MSN Space本来就让不在MSN Messenger好友列表上的人无所适从，很难找了。即使用Google也不定容易找到.
如果真的要写一些很隐私的事情，不然好友以外的任何人知道的话，那也不是Blog的本来的渊源含义，当然MSN
Space本来就不能算一个正宗的Blog，hehe，更像是一个个人留言板。如果真得很隐私不能让全世界知道，那最好还是不要写出来，更别说是写在Internet上 ; - ) 。

最近日本在做Cool BIZ活动。其实是一项保护环境的活动，号召大家不要打领带，穿深色西装上班，这样可以节约一定的电力，从而用来保护环境。日本人在保护环境这方面确实值的中国人学习很多。虽然他们的出发点与他们生处的是资源贫乏的岛国有关，但是中国现在早已不象过去这么资源庞大了。算人均的话，估计也不会好到哪里去，但是中国人心中的富源辽阔的印象还是很深，以为中国是吃不完用不完的，赫赫。
岔题了，本来只是借Cool Biz这个题来说什么是Cool Business的。最近涌现出很多很Kool的东西。 比如Google Map以及刚出来的Google Earth，可以看到各地的卫星图，Google Earth更是可以模拟飞行，并用3D显示。而且这些都是免费的，大家都可以享受这些便利的东东而不用付费。虽然现在还没有上海的卫星图，但是已经可以看到东京我上班的办公大楼了，以及我在东京的住处。如果下载Google Earth的话，显示的精度会更高。
当然，用户享受服务，而提供服务的公司自然需要收入，Google可以通过地图上的信息向登录信息的商家或者个人收费。Biz Model很清晰，Cool Biz= Cool Technology+Free Service+Clear Biz model.
另外最近的一个很热的东西就是Podcasting,可以说是电台的变种。但是就如互联网改变媒体的形式类似。Podcasting利用RSS技术，使你不需要再准点的收听广播，也不需要忍受媒体流的不顺畅。只要订阅了某个频道以后便可以自动更新，可以在电脑上听，也可以在播放器听，这一切都由软件帮你做好了。我相信Podcasting会对Radio Station产生很大的影响。Apple 的最新版iTunes对Podcasting进入主流是个很强的推动力。Apple的利用Podcasting来聚集和巩固iTunes Music Store以及iTunes, iPod的人气。Podcasting本身是免费的，Apple并不从Podcasting业务获得盈利。
相比之下，现在已经非常热的Blogger们的服务商就比较难为了。比如我现在的这个Blog, 我不知道这个Blogger服务商是否能够维持。Blogger服务商的盈利方式有线，它不能向Sina一样用大量我广告来支撑。少数的一些广告，加上更少的点击率我猜想因该很难保证这个Blogger Service的发展。真正愿意为自己Blog的用户在中国也不多，所以如何来收费来获得盈利仍然是中国网络Biz的一个最头疼问题。
我对Cool Biz的定义就是有Cool Technology带来全新的用户体验，Free or Inexpensive Service让这个技术或者应用可以为大众所接触，应用并且快速普及。Clear Biz Model就是虽然接受服务的人花费很小，但是服务提供商仍然可以有非常清晰和方便的模式来盈利。而且盈利模式与业务不是无关或者松散相关，而应该联系非常紧密，并且帮助业务的发展。有了这些，才是Cool Biz.
Google是最符合Cool Biz标准的。大概这也是Google现在的股价超过300usd的原因了吧， 赫赫。eBay也是，Amazon也是，他们的Technology方面主要在后台。 Yahoo虽然是头巨兽，但是不够Kool. Skype也很kool,它的kool主要体现在其用了P2P的架构保证了自己的公司在还不壮大了情况下，最大程度减少了自己的成本。并且在Biz model方面更电话公司的协议关系一下扫除了VOIP应用的瓶颈，把VOIP应用推向了普及。 外界宣传的声音质量，codec先进之类的，虽然是存在，但是并不是最根本的战略竞争优势,不是Cool Biz的最重要原因。
所以，主要能符合上述三个特点，就能做出Cool Biz, 是Cool Biz，就能成功。赫赫，让我们拭目以待下一个Cool Biz.

Stringer has to lay off more workers, especially in high-cost Japan. Analysts estimate as many as 10,000 more jobs have to go. That will cost plenty: Severance deals in Japan often involve lump-sum payments of 24 months. While Sony already sources plenty of electronic gizmos from factories in Asia, it will have to raise that […]

Stringer on “the Sony Spirit”

The new, New York-based boss explains why he thinks the Japanese giant has what it needs to succeed in the Digital Age

More than 13,000 air miles and five days later, Sony’s newly anointed Chairman and CEO Howard Stringer was still going strong in his Madison Avenue offices on the afternoon of […]

索尼任命外国人担任其首席执行长
据消息人士透露，索尼公司(Sony Corp.)董事会已经批准任命美国业务负责人霍华德·施均格(Howard Stringer)接替出井伸之(Nobuyuki Idei)担任该公司董事长兼首席执行长。董事会还批准执行副总裁中钵良治(Ryoji Chubachi)接替安藤国威(Kunitake Ando)的总裁职务。
这是索尼公司59年历史当中最剧烈的一次管理层变动，显示该公司意识到在对核心的消费者电子业务进行转型的过程中急切需要进行公司变革。互联网和数字音乐以及其他娱乐内容的普及为新一代设备的出现铺平了道路，但是索尼常常落后于竞争对手。
施均格将是继卡洛斯·戈恩(Carlos Ghosn)执掌日产汽车(Nissan Motor Corp.)之后又一位担任一家大型日本公司掌门人的外国人。
施均格的最大挑战将是振兴索尼的电子产品业务，该业务上一季度收入占索尼总收入的70%，但营业利润仅占总营业利润的36%。
选择施均格是索尼“离经叛道”之举，这不仅仅是因为施均格不是一位日本人，不会讲日语。喜欢交际的施均格在CBS News时是Dan Rather的制作人，没有任何工程技术背景，这对于索尼这家主要销售额仍来自电视机和音乐播放器等硬件的公司来说是一个巨大挑战。尽管施均格掌管索尼的美国业务，但是他最近更多的时间呆在英格兰，目前他的妻子和孩子都居住在那里。
现年63岁的施均格完成了一项看似不可能的任务－－扭转索尼的美国娱乐业务，并藉此在索尼声名鹊起。10年前，索尼为好莱坞电影公司冲减了32亿美元。在施均格的带领下，索尼精简了其电影和音乐业务，削减了数百个职位。Sony Pictures Entertainment出品了《蜘蛛侠》(Spider-Man)等全球热卖影片。在去年10-12月季度，索尼的电影业务录得了186亿日圆（1.776亿美元）的营运利润，占索尼总营运利润的13%。
施均格还说服东京大力扩展内容。索尼去年率领一个投资团体收购了米高梅(Metro-Goldwyn-Mayer Inc.)，由此使该公司获得了制作数千部新DVD电影的权利。同时，Sony Music Entertainment还与贝塔斯曼集团(Bertelsmann AG)的BMG进行了合并。
选择中钵良治担任总裁旨在弥补施均格在硬件方面的经验不足。中钵良治是索尼的一位职业工程师，现在负责电池、光学摄像管和其他一些关键设备的制造业务。
压力与日俱增
当前，索尼公司内部对公司高层以及他们带领公司度过电子产品行业目前所面临的动荡不安和竞争加剧时期的能力日益失望。
尽管许多批评是针对出井伸之而来，但是消息人士称出井伸之本人也在寻找重组公司以及注入更大紧迫感的方法。
索尼高层面临的压力在2003年4月份骤然增加，当时该公司降低了其利润预期，并表示其核心的电子产品业务面临严重问题，该消息导致其股价大幅下挫。
在所谓这个“索尼冲击波”发生数月后，出井伸之提出了一个雄心勃勃的振兴计划，根据该计划，索尼将进行大规模重组，对产品进行大胆创新，目标是到2007年3月份营运利润率达到10%。他任命索尼PlayStation视频游戏业务的创办人久多良木健(Ken Kutaragi)负责家庭电子产品业务。随后，出井伸之宣布改变公司战略，表示将对其产品中使用的半导体和其他关键设备投入巨资，并对业务部门和人员配置进行重组，此举导致数千名日本员工选择提早退休。
但是两年过去了，索尼的电子产品利润仍然未见起色，组织重组和裁员不仅未令业务运营大幅改善，反而打击了员工士气。索尼的旗舰产品Walkman音乐播放器在苹果电脑(Apple Computer Inc.)广受欢迎的iPod面前节节败退，其电视业务的利润因面临来自众多新竞争对手的价格竞争而萎缩。
在度过一个令人失望的圣诞节季度后，索尼预计截至3月31日财年的营运利润率仅为1.5%。这与其2007年达到10%的目标相去甚远，并且远远落后于三星电子(Samsung Electronics Co.)以及松下电器产业公司(Matsushita Electric Industrial Co.)等同类公司，松下电气预计其营运利润率大约为3.5%。
尽管多数索尼管理者一致认为，在一个标准化部件意味著几乎每个公司都能制造平板电视或便携式音乐播放器的行业，保持盈利水平的提高是一个重要的挑战，但是他们对于应对这一挑战的最好方法却存在严重分歧。在Walkman业务上就存在两种观点，一部分人认为索尼应该让其产品与众多被广泛使用的服务和技术兼容，比如MP3音乐编码系统，另外一部分人则主张开发索尼的自有技术，比如小型磁盘和Atrac音乐编码系统。久多良木健对电视业务进行了改组，他使用视频游戏业务使用的软件和微型晶片替代原有的程序和部件。
火上浇油的是，索尼管理人员称，出井伸之和安藤国威一直未能将各相互争斗的部门统一到一个方向上来，也没有实现他们为公司设定的远景目标。特别是许多索尼工程师私下称，他们担忧出井伸之为索尼制定一个清晰战略的能力，也担忧他推进重要组织变革的能力。
出井伸之在提及索尼营运利润率目标时甚至已经开始改变他的口径。他在2月中旬刊登在一份日本商业杂志的采访中表示，认为他坚定承诺到2007年时营运利润率达到10%的说法是无稽之谈，他只是说索尼应该建立一个能够实现10%目标的公司架构。
这篇文章在索尼内部被广泛传播，一些人表示，这篇文章加深了他们对公司领导层的担忧。
现任执行副总裁久多良木健常常被外界称之为索尼最坚强的领导者和梦想家。尽管PlayStation业务是索尼最成功和最赢利的部门之一，但是久多良木健在视频游戏以外的领域尚未取得过耀眼的功绩。他开发的一个重要的消费者电子产品－称之为PSX的DVD录制器和游戏操纵杆－在日本市场的销路不佳。
尽管工程师对于久多良木健试图通过发明一种新的、异常强大的处理晶片来保证电子产品业绩表示赞赏，但分析师警告，如果这种晶片不能取得成功，这一战略将面临风险。

Sony’s Top Executives May Resign (海归论坛 www.haiguinet.com)
March 6, 2005 3:39 p.m. (海归论坛 www.haiguinet.com)
TOKYO – Sony Corp.’s top executive, Nobuyuki Idei, is proposing to step down and name U.S. operations head Howard Stringer as his successor, according to a person familiar with the situation. (海归论坛 www.haiguinet.com)
The move, an unprecedented step that would put a foreigner at […]

高盛分析报告的意义和核心内容
今天，我们得到著名投资银行高盛对盛大购并新浪事件（以下简称“购并事件”）的分析报告，并在第一时间将主要内容编译成中文。本报告从投资银行的角度，分析得专业、深入而详细。这份报告的刊登不仅仅为国内关注购并事件的人们和媒体提供一个新的视角，更大的意义在于：本报告的传播和发表标志着购并事件开始从过去的传言阶段、议论阶段开始进入到更加理性的分析阶段。这个意义非同寻常。
在报告中，高盛认为收购可能并非是敌意的，认为有可能会出现其他竞购方，但是至少目前还没有（如果出现竞购，盛大将会出售新浪股价实现获利）。高盛假设盛大会在接下来一个星期里观察新浪的股价，并考虑以不超过1:1的比例以股权置换的方式进行收购。
报告的核心观点肯定了未来成功购并的价值，认为“盛大与新浪的联合将主导中国的互联网行业。高盛预测盛大与新浪的联合体将会在2005年产生4.7亿美元的收入（53％来自盛大，47％来自新浪），1.85亿美元的税前利润（59％来自盛大，41％来自新浪），以及1.76亿美元的净利润（62％来自盛大，38％来自新浪）。该联合体将主导中国的互联网行业。”
报告的部分观点包括：
l 该联合体将面临一些来自盈利方面的压力；
l 联合体将可以在营销、管理方面进行优势互补；
l 整合将受益于收入而不是成本；
l 很难讲联合体将改变新浪的无线业务；
l 天堂2将支持盛大的游戏业务；
l 收购新浪符合盛大宣称的娱乐公司的发展战略；
l […]

最近，盛大控股新浪的评论很多。比如：http://www.donews.net/keso/archive/2005/02/19/281683.aspx　keso认为这次收购是互联网的悲哀。引用”我还是认为，新浪被盛大控股是中国互联网的悲哀，这个感觉就像Playboy控股了《纽约时报》。”
我不是这么认为的，这次收购对盛大，对新浪都有好处。互联网是本身只是一个媒介。Sina自己的股权结构问题，被盛大一击及中。这是盛大的一步妙棋。 盛大先前的收购已经在中国游戏方面布下了很好的棋局。家庭娱乐是盛大必走的一条路，单纯的游戏比较单薄，互动娱乐是一个明显的方向。这样来看，盛大缺少几样东西，一个portal,一个平台。控股sina从长远来看很重要，这次收购从portal,内容到无线平台都有了。当然真的能否成功还要看具体执行的如何。sina现在在与网易和sohu竞争中b并没有任何优势，这次并够给了sina一个新的方向。中国目前实在不需要三个icp,现在的这个三个大头都太类似了。 下一步就是平台了，如果盛大和MSFT合作成功，对于盛大来说，他将有一个打入家庭娱乐市场的利器，而MSFT也有机会把他的XBOX引入到中国这个目前最具潜力的市场上。这里成功于否，取决于bill肯在合作上花多少诚意。这里面唐俊的作用就会体现出来了。 如果如这样顺坦地发展下去的话，盛大确实会离中国的娱乐王国目标越来越近。而MSFT也获得了一个在全球与sony PS系列竞争上的优势。中国可是目前最具增长潜力的市场，而中国人不愿为软件付费的习惯在短期内不会改变，但是中国人愿意为服务付费啊。
在这里处境尴尬的就是sony了，目前这个电子巨人的日子并不好过。２００６年PS3以及PSP的大卖应该在情理之中，但是仅这两样东西能否撑起迟暮的sony集团？在中国这个市场，PS的动作太慢了。现在的sony有几个选择。１。与盛大合作。可能性不大，而且拿不到什么好处了。２。与第二家operator合作y。但是中国市场上有第二家可以与盛大竞争的perator吗？我个人不是很了解，但是一下子确实想不出来。３。自己从头开始作，这是sony的一贯做法。但是已经落在后手了。如果现在奋起直追，在盛大还没有把家庭娱乐作大之前还有机会。等真的与MSFT的合作出来了，sony就更难了。
其实老早就有人说过，在中国这种市场上，速度是非常重要的。速度可以弥补很多不足。而陈天桥团队的速度和时机都把握的很好，他的眼光也毋庸质疑。个人觉得此次收购比起当年sohu收够chinaRen,　yahoo收购3721, google 参股baidu都要有战略意义的多。